teoría de las organizaciones



 Funciones de la Cultura Organizativa.
Siguiendo a Parsons (1951) y Merton (1957), para Schein, y dentro del marco de una organización, existen dos ejes fundamentales: la supervivencia yadaptación en el medio que la rodea por un lado, y la integración de sus procesos internos al objeto de afianzar su capacidad de supervivencia y adaptación por otro.
Así, la cultura tiene dos funcionesfundamentales relacionadas con la resolución de los problemas que surgen con estos dos ejes y está ligada estrechamente a la figura del líder.
Las cuestiones externas tienen que ver con la definiciónque el líder y el grupo dan a su entorno y la manera en cómo entiende el sobrevivir en el mismo. Las internas con la definición del líder y el grupo sobre la forma de organizar las relaciones entre losmiembros del grupo, de modo que se pueda lograr sobrevivir en el entorno definido a través de un rendimiento efectivo y la creación de bienestar interno.
En cuanto a las Cuestiones de adaptaciónexterna, Schein define 5 etapas esenciales. Aunque aparecen secuencialmente, son contempladas de forma global desde el inicio de la empresa. En el cuadro siguiente aparecen esquematizadas: 
  
  .PROBLEMAS DE ADAPTACIÓN EXTERNA Y SUPERVIVENCIA,

1.- MISIÓN Y ESTRATEGIA. Logro de una comprensión común de la misión central, la meta primordial, y las funciones manifiestas.
2.- Metas. Desarrollode un consenso sobre las metas, como derivado de la misión central.
3.- Medios. Desarrollo de un consenso sobre los medios que sirvan para alcanzar las metas, como la estructura de la empresa, ladivisión del trabajo, el sistema de recompensas, y el sistema de autoridad.
4.- Medición. Desarrollo de un consenso sobre los criterios para medir el desempeño del grupo en el cumplimiento de sus metas,verbigracia los sistemas de información y control.
5.- Corrección. Desarrollo de un consenso sobre los remedios o estrategias correctoras que conviene aplicar en el caso de que no se estén...