Teoría De Las Restricciones

La teoría de restricciones fue descubierta y
desarrollada por un físico israelí, Llamado Eliyahu
Goldratt a finales de los años 70

Se basa en que toda organización es creada para lograr
una meta.Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero,
debemos estar conscientes que los logros obtenidos, ha
estado determinados por la o las restricciones que actúan
sobre la organización. Si nohubiese existido alguna
restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido
infinitos.

Metodología
sistemática de
gestión

La Teoría de
las
Restricciones

Mejora de
una empresa

Es decir queanaliza a la empresa como un todo, y no a cada uno de sus
sectores aisladamente

Esto se traduce en que en toda
organización siempre habrá por lo
menos una restricción, de no
encontrarse ningunarestricción la
empresa podría generar ganancias
ilimitadas, esto suena muy tentador
en cierta forma, más sin embargo
existen restricciones sobre las
cuales no podemos tener el control.

Contrariamente a lo queparece, en toda empresa existen sólo
unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.

Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible
tener una cantidad infinita de recursos. Lasrestricciones, lo
que le impide a una organización alcanzar su más alto
desempeño en relación a su meta, son en general criterios de
decisión erróneos.
La única manera de mejorar es identificar yeliminar
restricciones de forma sistemática.

Físicas

Tipos de
restricciones

Mercado

Políticas

Identificar la meta del sistema, la meta última y fundamental de
toda empresa es ganar dinero.Identificar las medidas adecuadas para evaluar el rendimiento del
sistema respecto a la meta.

Identificar las limitaciones (constraints) del sistema; internas o
externas.

Decidir cómo explotar laslimitaciones identificadas, cómo hacer
mejor uso de las limitaciones

Subordinar todo el sistema a las decisiones tomadas en el paso

Intentar que el sistema funcione de la manera más eficiente posible...