Teoría de MCGREGOR
Páginas: 2 (483 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
Liceo Diego Portales
Trabajo de investigación.
Integrantes: Jhetro Rivera Zepeda
Curso: N.M. “4º Medio C” T.P. “Administración de Empresas”
Profesor:Enrique Fco. Pacheco (ING. COMERCIAL)
Año: 2013
LAS TEORÍAS “X’’ e “Y” DE MC GREGOR
Douglas McGregor (estadounidense, Psicólogo industrial, 1906-1964) fue una figura ilustrede la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo XX.
McGregor observo que el comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líderpiense de ellos. Según esto se utilizara un estilo y otro de liderazgo.
Identifico 2 posiciones que denomino Teoría “X” y teoría “Y”.
TEORÍA “X”
TEORÍA “Y”
En general, las personas:
Engeneral, las personas:
1.- Trabajan lo menos posible.
1.- Consideran el trabajo como algo natural.
2.- Carecen de ambición y su única motivación es el dinero.
2.-Se auto dirigen hacia la consecuciónde los objetivos que se les asigna.
3.- Busca ante todo su seguridad y evitan responsabilidades.
3.-No es necesaria la coacción o las amenazas para que los individuos se esfuercen.
4.-Prefierenque les manden.
4.-Buscan responsabilidades.
5.-Se resisten a los cambios.
5.-Tienen imaginación y creatividad.
6.-Son crédulas y están mal informadas
6.-Sienten motivación, desean perfeccionarse.7.-Harían muy poco por la empresa sino fuera por la dirección
7.-Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre todo reconociéndole los méritos.
El individuoevitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello que es necesario que lo dirijan.
No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para quelos individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas...
Trabajo de investigación.
Integrantes: Jhetro Rivera Zepeda
Curso: N.M. “4º Medio C” T.P. “Administración de Empresas”
Profesor:Enrique Fco. Pacheco (ING. COMERCIAL)
Año: 2013
LAS TEORÍAS “X’’ e “Y” DE MC GREGOR
Douglas McGregor (estadounidense, Psicólogo industrial, 1906-1964) fue una figura ilustrede la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo XX.
McGregor observo que el comportamiento del líder frente a sus subordinados depende de lo que el líderpiense de ellos. Según esto se utilizara un estilo y otro de liderazgo.
Identifico 2 posiciones que denomino Teoría “X” y teoría “Y”.
TEORÍA “X”
TEORÍA “Y”
En general, las personas:
Engeneral, las personas:
1.- Trabajan lo menos posible.
1.- Consideran el trabajo como algo natural.
2.- Carecen de ambición y su única motivación es el dinero.
2.-Se auto dirigen hacia la consecuciónde los objetivos que se les asigna.
3.- Busca ante todo su seguridad y evitan responsabilidades.
3.-No es necesaria la coacción o las amenazas para que los individuos se esfuercen.
4.-Prefierenque les manden.
4.-Buscan responsabilidades.
5.-Se resisten a los cambios.
5.-Tienen imaginación y creatividad.
6.-Son crédulas y están mal informadas
6.-Sienten motivación, desean perfeccionarse.7.-Harían muy poco por la empresa sino fuera por la dirección
7.-Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre todo reconociéndole los méritos.
El individuoevitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello que es necesario que lo dirijan.
No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas para quelos individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa. La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, creatividad e ingenio que permitirá dar solución a los problemas...
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