TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. Capítulo 1: Generalidades
1.1. ¿Qué es el Desarrollo Organizacional?
1.2. Historia del Desarrollo Organizacional.
1.3. Características del Desarrollo Organizacional.
1.4. Objetivos del Desarrollo Organizacional.
2. Capítulo 2: La Organización
2.1. Definición de Organización
2.2. Cultura Organizacional.
2.2.1. Definición de cultura organizacional
2.2.2.Tipos de cultura organizacional
2.2.2.1. Burocrática
2.2.2.2. De clan
2.2.2.3. Emprendedora
2.2.2.4. De mercado
2.3. Cambio Organizacional
2.3.1. La aceleración del cambio
2.3.2. La socialización organizacional
2.3.3. Proceso de cambio
2.3.3.1. Descongelación
2.3.3.2. Cambio
2.3.3.3. Recongelación
2.3.4. Resistencia al cambio
3. Capítulo 3: Procesos del Desarrollo Organizacional.
3.1. EnfoqueSistémico.
3.1.1. Enfoque de Sistemas.
3.1.2. Enfoque de Sistema Abierto.
3.1.3. Enfoque de Sistema Cerrado.
3.2. Diagnóstico del Sistema Organizacional
Capítulo 4: Bibliografía
Capítulo 1
Generalidades

1.1. ¿Qué es el desarrollo organizacional?
El desarrollo organizacional implica el estudio de los procesos que se dan dentro de una organización, que se pueden definir como una respuesta al cambio, unesfuerzo planificado, una metodología y una subdisciplina de la psicología.
El desarrollo organizacional, según Bennis (1969), citado por Guízar Montúfar (2008), visualiza que el D.O es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa y estructura de las organizaciones, de manera que se puedan adaptar mejor a los nuevos mercados, tecnologías y retos, y al vertiginoso ritmo del cambiomismo. Por otro lado, Beckhard (1969), citado por Pinto Cristiano (2012) define que el D.O es un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, al igual que Schumuck y Miles (1971), citado por Faria Mello (2004) asume al D.O como un esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la ciencia del comportamiento al perfeccionamiento de un sistema, utilizando métodos autoanalíticos. French Wendell L. y Bell Cecil H., citado por Torres Hernández (2007) también afirman que el D.O es un esfuerzo de gran alcance para mejorar los procesos de resolución de problemas y renovación de la empresa, sobre todo por medio de una cultura organizacional más eficaz y con mayor grado de colaboración con la ayuda de un agente de cambio o catalizador, y utilizando la teoría y latecnología de las ciencias de la conducta aplicadas e incluyendo la investigación de la acción.
Por el contrario, Friendlander y Brown (1974), citado por Garzón Castrillón (2005) presentan al D.O como una metodología para facilitar cambios y desarrollo en las personas, en tecnologías, en procesos y estructuras organizacionales. Y por último tenemos, en el ámbito psicológico, a Muchinsky, representantede la Psicología Laboral(1994), citado por Garzón Castrillón (2005), quien manifiesta que el D.O es una subdisciplina de la psicología organizacional, que evoluciona muy rápidamente y es un esfuerzo de toda la organización, apoyado por la alta gerencia.

1.2 Historia del Desarrollo Organizacional

La historia del desarrollo organizacional tiene un antecedente basado en el estudio psicológicoaplicado a la fábrica de “Hawthorne” y se origina en los trabajos dirigidos en la “Standard Oil Company” (ESSO).

Según French y Bell (1976) citado por (Garzón Castrillón, 2005), el desarrollo organizacional se origina en el año 1957, específicamente con los trabajos de Douglas McGregor y Jhon Paul Jones, pues los trabajos de McGregor visualizaban la solución del problema de la transferencia delaprendizaje en los laboratorios residenciales a situaciones cotidianas en la respectiva empresa, y hablaba sistemáticamente de la aplicación del entrenamiento de grupos. Más para Warren Bennis (1966) citado por Faria Mello (2004)comienza con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company (ESSO), en Estados Unidos, donde surgió el principio de utilizar la...