Teoría Del Entorno

Índice

Resumen

Introducción

Entorno, empresa y administración

Niveles de entorno

Fuerzas que influyen en la empresa

Teoría de las cinco fuerzas

Conclusiones

Bibliografía

Resumen

En el presente artículo se hace un análisis del entorno de las empresas, la importancia que éste tiene sobre las empresas, las diferentes divisiones que se han hecho para poder entender mejorel entorno y mostrando cómo las fuerzas que lo componen inciden y en muchas ocasiones determinan, los resultados esperados por las empresas: ventas, innovaciones, etc.

Introducción

En la actualidad el éxito de muchas empresas está íntimamente relacionado con la previsión de oportunidades de negocio hacia el futuro, situando sus metas en función de sus capacidades y tratando que su pasado nosea una carga para la misma. Por eso es necesario que una empresa conozca su entorno y se sepa adaptar a él.

Puesto que las empresas no se encuentran aisladas unas de otras, por el contrario, éstas son un sistema abierto que se encuentra en constante interacción con el medio. Es por lo cual su dinámica interna y su dinámica del entorno constituyen una unidad dialéctica inseparable.

Unamirada rápida al entorno actual de las empresas nos muestra que éste no es lineal y que no está conformado únicamente por variables cuantitativas fácilmente manipulables a través de los modelos econométricos con los cuales se pretende hacer un pronóstico de la empresa y tomar decisiones.

En este contexto de gran complejidad, se puede decir que todas las variables interaccionan, y la empresanecesita más que nunca, prever las condiciones del entorno y armonizar su funcionamiento interno para anticiparse y dar una respuesta sólida a los cambios que pudieran producirse.

En esta nueva realidad adquiere un significado mayor el análisis de las interacciones de la empresa con su entorno y la cohesión en el ámbito interno, de forma que se disponga de un sistema eficaz de respuesta al cambio, esdecir, de un mecanismo de avance y supervivencia en un entorno altamente competitivo.

ENTORNO, EMPRESA Y ADMINISTRACIÓN

Las empresas no son entes aislados, existen en un entorno que las afecta y al que responden. La actividad de la empresa está influida por factores que exceden de su marco interno de actuación: una empresa se ve afectada por decisiones y hechos que se dan en otros ámbitos.Está formado por la localización física, la competencia, la comunidad local o regional, la facilidad para adquirir los recursos. La organización depende de su entorno para alcanzar sus recursos, que normalmente son escasos, por lo cual tendrá que competir para conseguirlos.

Generalmente se habla del entorno o ambiente de la empresa como todo lo que la rodea, es decir, toda su “atmósfera” social,tecnológica, política, etc. Todo esto es lo que generalmente se conoce como el ambiente externo de la empresa. Algunos autores también hablan del ambiente interno de la empresa, considerándose a este como los empleados, sus jefes, las condiciones de trabajo, el clima y la cultura organizacional, etc.

Así se podría decir que el ambiente está compuesto por todos aquellos factores, internos oexternos, que influyen directa o indirectamente en su actividad. Lo anterior implica que en tanto elementos de acción directa como de acción indirecta, los cuales afectan en mayor o menor medida la actividad empresarial.

La actividad de la empresa está influida por factores que exceden de su marco interno de actuación: una empresa se ve afectada por decisiones y hechos que se dan en otros ámbitos.El entorno de una empresa está constituido por aquellos factores sobre los que no tiene ninguna influencia directa, pero que condicionan su actividad.

El administrador eficaz hace frente al medio externo. Todos los administradores sin importar el tipo de empresa tienen que considerar en diversos grados los elementos y las fuerzas de su elemento externo. Aunque quizá lo que haga no evitará la...