Teoría General De La Administración Gerencial

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEL DEPORTE Y LA RECREACIÓN

Teoría General de la Administración Gerencial

POST PHD MANUEL ALFONSO GARZÓN CASTRILLÓN

Presentado por: Fabián Gualtero S.
Kayan Howard
Javier A. Hernández

Noviembre, 2010.

TABLA DE CONTENIDO


1. ASPECTOS PRELIMINARES
1.1.Razón Social
1.2. Objeto social
1.3. Misión y visión
1.4. Tipo de organización
1.5. Número de empleados
1.6. Sector en el que se ubica (C.I.I.U.)
1.7. Antecedentes de la organización

2. Describa de forma breve pero concreta la concepción real que se tienen en su organización en relación con la propuesta de la organización como realidad humana y determine fortalezas y debilidades.3. Determine cómo se llevan a cabo en su organización, el comportamiento organizacional, proponga mejoras si lo considera necesario, en caso contrario justifique porque.

4. Describa su organización con base en la teoría de los Recursos y las Capacidades y determine fortalezas y debilidades. (Utilice el taller de Recursos y capacidades)

5. Determine si en su organización existe unproceso formal Gestión del conocimiento, en caso contrario que propondría para ponerlo en marcha. (utilice el taller de Gestión del conocimiento)

6. Determine como esta su organización con base en la teoría sistémica y determine fortalezas y debilidades.(utilice el taller de organización sistémica)

7. Determine si en su organización se aplica la propuesta sobre las responsabilidades de laDirección General, identifique cuales y determine fortalezas y debilidades. (utilice taller de organización sistémica.)

8. Determine si se aplica el modelo de liderazgo situacional y establezca fortalezas y debilidades. (utilice el taller de liderazgo situacional)

TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN GERENCIAL
TRABAJO FINAL
INTRODUCCIÓN
A continuación se presenta un análisis general de laorganización “Instituto Municipal para el Deporte y la Recreación de Ibagué”-IMDRI- a la luz de las diferentes teorías administrativas y gerenciales. Inicialmente se encontrara con la información general de la organización, su razón y objeto social, misión, visión, número de empleados, antecedentes, presupuesto, entre otros aspectos. Posteriormente se presenta la relación entre la organización y laconcepción que tiene de la propuesta de la organización como realidad humana. Más adelante se determina el comportamiento organizacional de la organización y sus respectivas propuestas de mejoramiento. Así mismo, se hace una descripción de la organización a partir de la teoría de los Recursos y Capacidades, determinando debilidades y fortalezas. Igualmente se esboza el proceso de Gestión delConocimiento existente en la organización. Finalmente se analiza la organización con base en la Teoría Sistémica, la propuesta sobre las responsabilidades de la Dirección General y el cómo se aplica el modelo de liderazgo situacional en la organización, en cada uno de estos aspectos se encontraran enunciadas las fortalezas y debilidades de los mismas.

1. Aspectos preliminares

2.1. RazónSocial
INSTITUTO MUNICIPAL PARA EL DEPORTE Y LA RECRACIÓN DE IBAGUÉ “IMDRI”.
2.2. Objeto Social
El objeto del “IMDRI” es el patrocinio, fomento, masificación, divulgación, administración, planificación, coordinación, ejecución y asesoramiento de la práctica del deporte, la recreación, promoción y ejecución de espectáculos públicos y el aprovechamiento del tiempo libre y la promoción de laeducación extraescolar de la niñez y la juventud, promoviendo el derecho de todas las personas a ejercitar el libre acceso a una formación física y espiritual adecuadas, la implantación y fomento de la educación física en el municipio de Ibagué.

2.3. Misión y Visión
MISIÓN
La misión del IMDRI es generar, velar y fomentar procesos sostenibles de una cultura deportiva y saludable en...