teoría general de la dministracion

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CUIDAD JUAREZ

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
ESTRUCTURA EMPRESARIAL
PROF. Òscar Morales López
ALUMNOS
Feria Martínez Karla
Flores Bustillos Claudia
López Cervantes Karen
Medrano Meléndez Valeria
Polanco Arredondo Hugo
Salomón Valadez Moisés
23-10-13
INTRODUCCION

En este trabajo vamos a tratar de explicar la teoría del pensamiento administrativo ydar algunos ejemplos, definiciones y conceptos así como toda la información necesaria para la compresión del tema, pero también se tomara en cuenta la estructura empresarial, y sus finalidades así como concepto, criterio y valores junto con su operación y áreas, se puede escuchar un poco difícil pero hacemos este trabajo para que esto sea más fácil de comprender
Aparte vamos a dar nuestraconclusión de dos magnificas y entretenidas películas así como educativas y conmovedoras.





Estructura Empresarial

3.1 Finalidades de la Organización
• Reducir los costes. En general, toda acción que tienda a mejorar los
Procedimientos administrativos conlleva una mejora en el control de
Los costes. Esta mejora en el control, en ocasiones, tiene como
Resultado una reducción en los mismos,aunque, no sea ésta su
Finalidad última.

• Tampoco se pretende una reducción del tamaño de la empresa. No
Estamos ante una reorganización para despedir personal. Puede que
Como consecuencia de la reorganización sobre mano de obra pero
No es el objetivo que se persigue. Las mejoras en los procesos
Administrativos, suelen dar lugar a mayor control en los resultados,
Pues lasinformaciones son mayores en número y, habitualmente,
Más fiables.

• Siguiendo la pauta de lo que no se pretende lograr con una
Reorganización de carácter administrativo, podemos afirmar que no
Se trata de informatizar los procesos administrativos. Es decir, no
Vamos a implantar como meta final un sistema informatizado para el
Tratamiento de la información.

3.2 Concepto de la EmpresaLa empresa es una organización social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnológicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la satisfacción de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o no; y que es construida a partir de conversaciones específicas basadas en compromisos mutuos entrelas personas que la conforman
3.3 Criterio de la Clasificacion de la Empresa
Extractivas:  Dedicadas a explotar recursos naturales.
Ejemplo: Cerrejón, ECOPETROL, Minas de Oro del Chocó.
Servicios:  Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad.
Ejemplo: Clínicas, salones de belleza, transportes.
Comercial:  Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica.Ejemplo: Cadenas de almacenes Ley, La 14, Carrefour etc.
Agropecuaria: Explotación Del campo y sus recursos.
Ejemplo: Hacienda, agroindustria.
Industrial: Transforma la materia prima en UN producto terminado.
Ejemplo: Acerías Paz Del Río, Ingenio Risaralda.
3.4 Valores Institucionales
Honestidad: Tener conciencia clara de lo que está bien en nuestra propia conducta y en nuestra relación con losdemás.
 
Lealtad: Tener capacidad de guardar fidelidad a una persona o a una Institución.
 
Respeto: Valorar a los demás como a uno mismo.
 
Justicia: Conjunto de principios que adopta una comunidad a fin de asegurar el orden y la convivencia entre sus miembros.
 
Congruencia: Procurar siempre la correspondencia entre el ser y el hacer.


3.5 Áreas Funcionales de la Empresa
Área dedirección: área imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva el timón de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es quien las controla.
Área de administración: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a personal. Por lo...