Teoría mecanicista



Trabajo Práctico de Gestión Institucional
“La mecanización toma el mando: la organización como máquina”



Texto:
Morgan Gareth (1990) “La organización toma el mando: la organización como máquina” en Imágenes de la Organización, RA-MA Editorial, Madrid, España.

Consignas:
1) ¿Cuáles son los autores que desarrollan esta metáfora?
2) Escribir las principales ideas.
3) Establecerlas ventajas y desventajas de la metáfora.
4) Identificar esta metáfora en la institución escolar en general y en el aula.
5) Venda su metáfora.


Respuestas:
1. Los autores que han desarrollado esta metáfora:
Adam Smith (16 de junio de 1723. – 17 de julio de 1790.) fue un economista y filósofo escocés, uno de los mayores exponentes de la economía clásica.
Maximilian Carl EmilWeber (Erfurt, 21 de abril de 1864 – Múnich, 14 de junio de1920) fue un filósofo, economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno, antipositivista, de la sociología y la administración pública.
Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas.
F.W. Mooney
Lyndall Urwick (3 de marzo de 1891- 5 de diciembre de 1983), fue un consultor de negocios y uno de los pensadores más influyentes del Reino Unido.
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.

2. Metáfora: “El que hace su trabajo comomáquina convierte su corazón en una máquina y el que tiene el corazón como una máquina en el pecho, pierde su naturalidad”. Las maquinas influyen virtualmente en todos los aspectos de nuestra existencia. Además el empleo de las máquinas ha transformado la naturaleza de la productividad y ha impulsado la imaginación y el pensamiento. 
Máquinas, pensamientos mecanicistas y el surgir de la organizaciónburocrática: Normalmente a las organizaciones que han sido diseñadas y operan como máquinas se las denominan actualmente burocracias. Muchas organizaciones se burocratizan en algún grado por el modo mecanicista del pensamiento que conforma nuestro concepto de lo relativo a una organización. Se habla de las organizaciones como si fueran máquinas: de una forma rutinaria, eficiente, exacta ypredecible.
Los orígenes de la organización Mecanicista: Las organizaciones son instrumentos creados para conseguir unos fines. La palabra organización se deriva del griego “órganon”, es decir, instrumento. Los instrumentos son dispositivos mecánicos y desarrollados para ayudarnos en la realización de determinadas actividades encaminadas a obtener un fin. Es con la Revolución Industrial de Europa yAmérica cuando los conceptos de organización se mecanizan, se incrementa la tendencia a la burocracia y la rutinización en la vida en general.
El rendimiento eficiente de las máquinas nuevas requería una mejor distribución del trabajo. Adam Smith promovió la división de las tareas en el trabajo, intensificó la especialización en la fabricación, las máquinas controladas por los trabajadores y ellos porsus supervisores.
Max Weber observó el paralelismo evidente entre la mecanización de la industria y la proliferación de las formas burocráticas de la organización. En su trabajo se encuentra la primera definición de burocracia: una forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiencia conseguida a través de la creación de ladivisión de tareas y detalladas reglas.  Abordó los efectos que podría tener en la sociedad y observó que la burocracia tenía el potencial suficiente para rutinizar y mecanizar casi todos los aspectos de la vida humana erosionando el espíritu y la capacidad de la acción espontánea.
Teorías clásicas de la organización: Diseño de organizaciones burocrática: Fayol, Mooney y Urwick llevaron a cabo la...