Teoría Neoclásica De La Admon

Características de la teoría neoclásica
1. Énfasis en la práctica de la administración: Se hace énfasis en los aspectos prácticos de la administración, el pragmatismo y la búsqueda de resultados precisos, la teoría solo tiene valor cuando se pone en práctica.
2. Reafirmación de los postulados clásicos: Se toman aspectos de la teoría clásica (estructura lineal, funcional, lineal-staff,relaciones de líneas y asesorías, autoridad, responsabilidad y departamentalización) se dimensionan y reestructuran de acuerdo al contexto actual dándole un sentido más amplio y flexible.
3. Énfasis en los principios generales de la administración: Se hace énfasis en el establecimiento de los principios generales de la administración cuyo rol es orientar al administrador en su papel como planeador,organizador, director y controlador del trabajo de sus subordinados.
4. Énfasis en los objetivos y los resultados: La razón de ser de la organización es el cumplimiento de sus objetivos, es por esto que el rendimiento de la organización se mide por medio del análisis de los resultados que deben ser alcanzados.
5. Eclecticismo conceptual: Se recogen conceptos de diferentes teorías recientes además dela clásica, por lo cual se podría denominar a la teoría neoclásica como una teoría clásica renovada.
La administración como técnica social
Un buen administrador tiene el deber de orientar, dirigir y controlar los esfuerzos y habilidades de un grupo de individuos para llegar a un objetivo común utilizando los menores recursos posibles. Es por esta razón que la administración se puede ver comouna técnica social, ya que las personas deben trabajar con otras personas, interactuar e influenciarse mutuamente para lograr el objetivo común.
Aspectos administrativos comunes de las organizaciones
En cuanto a los objetivos la organización vive para cumplirlos, ese es el propósito de su existencia, es por esto que si la organización no tiene objetivos, que se definen dependiendo de su debercon la sociedad, no podrán medir su rendimiento. En cuanto a la administración todas las organizaciones requieren de diversos seres humanos que trabajen en conjunto para lograr un objetivo común, al igual que de una estructura determinada por los principios de la administración. En cuanto al desempeño individual en toda organización las personas deben ser eficientes para ésta progrese, esto tambiénindica la eficacia del personal, la cual es sumamente importante para el funcionamiento de la organización, quien resulta siendo el instrumento del individuo. La eficiencia y la eficacia deben tenerse en cuenta simultáneamente, aunque no siempre van de la mano, la eficacia es “una medida de logro de resultados” y la eficiencia es “una medida de la utilización de los recursos en este proceso”.
Losprincipios básicos de organización
1. División del trabajo: Para lograr eficiencia en la producción de bienes y servicios ésta debe basarse en la división del trabajo, para que así cada individuo logre realizar la mayor cantidad de actividades mediante la repetición constante de una tarea. Las consecuencias de la división del trabajo fueron: mayor productividad, mayor eficiencia y reducción delos costos de producción. Por otro lado, se crearon tres niveles administrativos: el nivel institucional (dirigentes de la organización), el nivel intermedio (gerentes) y el nivel operacional (supervisores de la ejecución de tareas y operaciones).
2. Especialización: Con la división del trabajo se crea la necesidad de que cada cargo tiene tareas y funciones específicas.
3. Jerarquía: A partirde la división del trabajo y de la especialización se crea la necesidad de que la organización adquiera una estructura jerárquica para que se pueda controlar el trabajo de los subordinados. A medida de que se sube de puesto se gana más autoridad y de igual forma responsabilidad, también se gana el poder de delegación que es cuando se otorga autoridad y responsabilidad a individuos o grupos de...