Teoría Neoclásica

Teoría Neoclásica
La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50, los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimiento heterogéneo, que recibe las denominaciones de Escuela Operacional o de proceso, definiendo esta teoría como un enfoque universal de la Admón., que no es más que la actualización de la Teoría Clásica y una teoría ecléctica que aprovecha lasotras teorías para su aplicación a las empresas de hoy. Para los autores neoclásicos la Admón. consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.
Según la teoría neoclásica, las funciones del administrador corresponden alos elementos de la administración que Fayol definiera en su tiempo (prever, organizar, comandar, coordinar y controlar), con la aparición actualizada las funciones que constituyen el proceso administrativo.
La teoría Neoclásica es exactamente la Escuela Clásica, colocada en el modelo de las empresas de hoy, dentro de un eclecticismo que aprovecha la contribución de todas los demás teoríasadministrativas. En el transcurrir histórico de las teorías administrativas, el enfoque clásico no fue totalmente sustituido. Resurge plenamente ampliada, revisada y mejorada con la teoría neoclásica. Peter Drucker es su principal exponente.
Sus principales exponentes son Drucker, Koontz, Terry.
El punto fundamental de la teoría neoclásica es definir la administración como una técnica social básica.LA TEORÍA NEOCLÁSICA (1954)
Autores principales: Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen, Harold Koontz
Aportación:
* Principios Generales de la administración
* Respecto a los objetivos
* Los objetivos deben ser definidos establecidos claramente por escrito
* La organización debe ser sencilla y flexible
* Respecto a las actividades:Las actividades deben reducirse tanto como sea posible a una actividad sencilla
* Las funciones de cada departamento deben ser tan homogéneas como sea posible.
* Respecto a la autoridad: Deben existir líneas claras de autoridad de arriba hacia abajo y de responsabilidad de abajo hacia arriba. Debe estar claramente por escrito la responsabilidad u autoridad de cada puesto.
* Laresponsabilidad debe ir acompañada de la correspondiente autoridad.
* La autoridad para emprender una acción debe ser delegada en el nivel lo más cercano al escenario en que se realizará dicha actividad.
* El número de niveles de autoridad debe ser el menor posible.
* Respecto a las relaciones: El número de subordinados que un individuo puede supervisar tiene un límite. Cada trabajador debereportar a un solo supervisor La responsabilidad de la autoridad más alta es absoluta respecto a sus subordinados.

Bibliografía: http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/administracion_definicion_antecendentes_historicos_teorias_administrativas.html

Actividad #23
Mercado: Lugar físico o no, donde se intercambian bienes y servicios, a cambio de dinero,entre empresas y consumidores. Es la base del sistema económico de mercado y del sistema de economía mixta. Libre funcionamiento de la oferta y la demanda.
Esto último no siempre ocurre en la realidad, lo que nos permite distinguir dos tipos de mercado:
* Mercado de competencia perfecta: Aquella en la que todos los bienes y servicios se intercambian voluntariamente por dinero al precio fijadopor el mercado, como consecuencia del libre funcionamiento de las leyes de la oferta y la demanda. Ninguna de las empresas tiene capacidad suficiente para influir sobre el precio, por lo que todas compiten en igualdad de condiciones. (Productos agrícolas)
* Mercado de competencia imperfecta: Aquellos en los que una o más empresas pueden influir sobre el precio, de tal forma que cuanto menor...