Teoría X Y Y

Teoría X . Y .
Han sido múltiples los estudios realizados para establecer una tipología de estilos de dirección. Douglas McGregor tuvo gran reconocimiento por sus enseñanzas muy pragmáticas en losmodos gerenciales, logrando soportar el peso de varias décadas de teorías.
El define los estilos de dirección en función de cuál sea la concepción que se tenga del hombre, así pues a partir de suteoría X y de su teoría Y, señala dos estilos de dirección: el estilo autoritario y estilo participativo.
Todos tenemos cierta forma de ver el mundo, y por ello es que afirma que a la hora deadministrar una empresa se pueden asumir dos posturas, dos conjuntos de supuestos.
La primera postura es: si creo que el hombre normal y ordinario tiene una aversión natural al trabajo, y que lo evitarásiempre que le sea posible; que las personas necesitan ser obligadas, dirigidas y hasta amenazadas por castigos para que hagan bien su trabajo; que la persona promedio prefiere que lo dirijan, queprefiere no asumir responsabilidades, y que procura sobre todo su seguridad. A este conjunto de creencias las llamó Teoría X.
La segunda postura es: si creo que las personas pueden aplicarse en el trabajocon tanta naturalidad como al jugar o al descansar; que las personas pueden auto controlar su trabajo; que una persona normal procura asumir responsabilidades; que la creatividad, el ingenio y laimaginación son algo que la mayoría de las personas tienen y pueden desarrollar, y no solo unos pocos. Este grupo de supuestos lo llamo Teoría Y.
Características de la teoría X:
-Las personas tienenaversión para el trabajo, la mayoría de la gente debe ser controlada y amenazada con castigos para que se esfuercen en conseguir los objetivos de la empresa.
-Prefiere ser dirigido, no quiere asumirresponsabilidades.
-Es perezoso.
-Busca ante todo su seguridad.
-Su única motivación es el dinero.

La dirección ante personas de estas características ha de estar basada en el ejercicio de una...