Teorías Administrativas

Modelos
Administrativos
Universidad Manuela Beltrán
Gerencia del Talento Humano
Aura Elena Idárraga Hincapié

Modelos Administrativos
Taylorismo
Fayolismo

Fordismo
Burocracia
Escuela
Relaciones
Humanas

Desarrollo
Organizaci
onal

Teoría XY

Teoría Z
Toyostismo
El enfoque
del Sistema
Calidad Total
Planeación
Estratégica

Modelo Taylorismo
Método de
organizacióndel trabajo
Aumento de la
productividad.
Máxima división de
funciones.
Especialización del
trabajo.
Control del tiempo

Sistema Racional
del trabajo
(Principles of
Scientific 1911)

Aplicación de
métodos científicos.
Relación entre obreros
– Técnicas modernas
producción industrial.

La organización del
trabajo en la revolución
industrial

División del trabajo en
direccióny
trabajadores
Subdivisión de tares
en otras más simples.
Remuneración del
trabajador según
rendimiento

Bajo costo de
producción/Menos
salario.
Menos dinero por
cada pieza/Más
piezas por trabajador.
Grupo especial de
empleados para
supervisar

Transformación
industrial

Aumento de la destreza
(Conocimiento
técnico/Especialización).
Mayor control del tiempo
en planta.Mayor acumulación de
capital.
Individualismo técnico y
mecanización del rol.

(1841-1925)
Teoría Clásica
de
Organización

Principios no
rígidos,
dependen de
criterio y
mesura.
Guía Universal

Enseñanza de la
administración bajo
principios. División,
autoridad y
responsabilidad,
disciplina, unidad
de mando y de
dirección

Modelo
Fayolismo
Henry Fayol

5 reglas ydeberes de la
administración.
Planeación,
dirección,
organización y
control

La teoría
administrativa
se puede
aplicar
universalmente

“Procesos de
administración
1916 público
Administración
Industrial y
general.

Modelo de Observación práctica
orientado a la acción

Economía de Escala

Fordismo

Creo el mercado para consumo de
bienes en masa

Siglo XX promovió
Laespecialización
Transformación del esquema
industrial y la reducción de costos

Llega para romper el monopolio del
trabajo y por ende pierden los
tiempos de producción

Burocracia
La organización Eficiente por
excelencia,
Modelo para funcionar con exactitud
Anticipar como debían hacer las cosas

Las organizaciones formales modernas se caracterizan por:
Estructura racional y especializadade las distintas funciones y actividades y la
orientación cara objetivos explícitos y precisos.
Max Weber, a principios del siglo XX.

Ventajas
Racionalidad con el logro de
objetivos.
Precisión en la definición del cargo
y la operación
Estandarización
Continuidad – sustitución inmediata
Reducción de fricción entre las
personas

Limitaciones
Interiorización de normas
Exceso deformalismo y papeleo
Resistencia al cambio
Despersonalización de las
relaciones
Jerarquización
Conformidad con rutinas
Deficiencia en atención al cliente

Eficiencia en la
producción
Buena relación entre el
obrero y patrón

El recurso humano se
empieza a tomar en
cuenta dentro de las
empresas

Tención nerviosa en los
obreros debido a la
producción en serie

Modelo RelacionesHumanas
(1920)
Empresarios y estudiosos
de la administración , se
vieron obligados a
estudiar desde un punto
de vista Humanístico

Se descubrio que tratr a
los trabajadores como
seres humanos subia la
producción

Se estudian dos aspectos
básicos:
Análisis del trabajo y
adaptación del
trabajador al trabajo.
Adaptación del
trabajador (social e
individual)

El recurso humano seempieza a tomar en
cuenta dentro de las
empresas

Desarrollo Organizacional
Trata a cerca del funcionamiento, desarrollo y
efectividad de las organizaciones humanas

Precedentes del desarrollo
organizacional.

Esfuerzo libre incesante de todos
los miembros de la organización
para hacerla sostenible en el
tiempo
Calidad de la
vida laboral:
enriquecimiento
del trabajo,
equipos...