Teorías Administrativas








I. INTRODUCCIÓN

Siempre que una o varias personas trabajen para alcanzar una meta u objetivo, deberán realizar cierto número de pasos en determinado orden, muchas veces si ejecutamos todos esos paso sin importar el orden, llegaremos al cumplimiento de la meta que se persigue, la diferencia radica en el tiempo que nos llevó alcanzar la meta y la cantidad de recursos que setuvieron que utilizar para lograrlo; es en ese punto donde interviene la administración.

La administración se puede entender, como la encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de una organización, con el fin de obtener el máximo de beneficios posibles.

Partiendo de este punto, se puede decir que es necesario entender cada uno de los componente de laadministración; y de estar forma buscar que nuestras futuras metas sean alcanzadas de forma más eficiente; para conseguir tal propósito es importante conocer el sustento teórico de diversos autores respecto al tema, y así poder abrir nuestra visión empresarial a elegir el mejor camino para nuestra empresa u organización.

Se puede decir entonces que el objetivo que busca el siguiente trabajo es realizar uncompendio de los puntos clave a tratar en cuanto a la administración de empresas se refiere.







II. EVALUACIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
II.I ¿Qué es la Administración?
La administración se puede definir como disciplina (1) o como un proceso(2), por tal motivo es que se debe tener en cuanta todo el sustento teórico que hay detrás de cada proceso administrativo.
1) Disciplina: es uncuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teorías, conceptos, etc.
2) Proceso: comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización.
Partiendo de estos dos preceptos podemos decir que la Administración, es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades detrabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
PROCESO
PROPOSITO
Planificación
Organización
Dirección
Control
Recursos (Humanos, financieros, tecnológicos, materiales, etc.)
Lograr objetivos
Metas
Optimizar recursos
Ser eficientes




II.II Administración Científica (Taylor)
A la época de la evolución del pensamientoadministrativo se le ha designado como la etapa científica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "científico" la problemática que presentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada. Entre algunos de estos pensadores tenemos a CharlesBabbage (1792-1872), H. Robinson Towne (1844-1924) y Joseph Wharthon (Siglo XIX).

Se le ha considerado padre de la Administración Científica a Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Ingeniero Civil de Profesión, nacido en Filadelfia, EUA. Estudio de forma sistemática las operaciones fabriles, sobretodo en el área de producción bajo el método científico.

Logro identificar área de conflicto que serepetían continuamente:
No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.
Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

En base a estas observaciones, pudo realizar las siguientesafirmaciones, que además considero que se podían aplicar a cualquier organización humana:
a) Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.
b) Obtención de armonía, en lugar de discordia.
c) Cooperación en lugar del individualismo.
d) Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.







II.III Teoría Administrativa (Fayol)
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