teorías de administración

ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
GUIA 6









MARCO ANTONIO ROJAS
KAROL TORRES
JULIEDT TORRES
PABLO SUÁREZ












SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
BOGOTÁ D.C.
2013

INFORME DE LOS POSTULADOS DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN


Objetivo: Describir si secumplen o no los postulados de la teoría de la administración científica, clásica y de las relaciones humanas en LUGOR S.A.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
1. La industria -para su funcionamiento satisfactorio-, debe ser organizada científicamente, es decir, debe aplicar el método científico en sus procesos.
Este principio se ve reflejado en la planeación de acuerdo al método científico, para todassus actividades. El método científico es aplicado en sus pasos, Observación, Hipótesis, Experimentación y Teoría. Está basado en una actividad sistemática de observación del mercado, aprendiendo de él y desarrollando nuevas maneras de comercializar los mismos productos.

2. Con base en el conocimiento de los métodos y tiempos necesarios, se puede formular un buen plan de dirección yracionalización del trabajó, así como aumentar la productividad de los obreros, midiendo constantemente sus labores y dándoles a conocer sus realizaciones, para estimularlos.
Se miden constantemente tiempos y movimientos mediante el uso de indicadores para cada actividad y con base en estos indicadores se definen nuevas estrategias para optimizar el tiempo y los recursos existentes en LUGOR S.A. Una de lasáreas que más usa este postulado es el área comercial, que mide constantemente a los trabajadores y de acuerdo a su producción les genera estímulos (comisiones).

3. Aumento de los salarios con base en un mejor funcionamiento de la empresa; esto en cuanto a la racionalización de los costos de producción y en cuanto al incremento de la productividad per-cápita, a través de varios factores entrelos cuales están: a) mínimo consumo del esfuerzo humano, de los recursos materiales y del capital a invertir; b) separación entre el trabajo de planificación, la labor intelectual y la manual; c) el trabajo previamente planificado; d) la dirección debe aplicar la teoría científica de la administración, en lo que a los aspectos principales del trabajo se refiere, y no poner énfasis sobre losdetalles.
Este postulado poco tiene que ver con la realidad de LUGOR S.A. ya que si la empresa recibe mayores beneficios económicos por el trabajo de sus emleados, ellos NO reciben ni mejores salarios ni beneficios extras. La única área que percibe algún grado de beneficio es la comercial.

4. Los capataces deben supervisar al menor número posible de operarios y la maquinaria bajo su responsabilidaddebe agruparse en un sólo taller. Las labores deben someterse a una doble inspección para garantizar su calidad.
Este postulado tampoco se cumple, ya que se pretende poner la mayor cantidad de obreros con la menor cantidad de supervisores. Esto es evidente, en el área comercial, y en la logística.

5. Las relaciones con los trabajadores deben hacerse de manera científica. La responsabilidadde las labores debe distribuirse entre la dirección y entre los obreros. Para esto, el obrero requiere capacitación previa, y debe imperar un ambiente cordial y un reconocimiento de la condición del individuo.
Las relaciones humanas son importantes en LUGOR S.A. pero no son determinantes. Es decir, se tiene en cuenta la producción por encima del ser humano. Si el trabajador no puede responder porsu trabajo, se le reemplaza por uno que si pueda.

6. Los sistemas de salarios deben basarse en la cantidad y calidad de las labores realizadas. Estas deben ser medibles, para que se pueda pagar a cada obrero u operario según su contribución diaria a la producción total. El mismo interesado podrá hacer: tal medición, en términos de unidades.
Se aplica parcialmente, ya que los operarios, se...