Teorías De Frederick Taylor, Henry Fayol Y Abraham Maslow

INTRODUCCIÓN

La administración y las organizaciones son producto de su momento y su contexto histórico y social. Por tanto, la evolución de la teoría de la administración se entiende en términos de cómo han resueltos las personas las cuestiones de sus relaciones en momentos concretos de la historia.

Podemos analizar a la administración como disciplina y como proceso. Como disciplina es uncuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teorías, conceptos, etc.; como proceso, la administración comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización. En este sentido, podríamos decir que la administración no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino que comprende un conjunto dereglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las organizaciones

Es importante destacar la existencia de ciertas teorías administrativas que buscan un funcionamiento más eficaz y eficiente de las organizaciones, las cuales incluyen ciertos procedimientos para la conducción racional de las organizaciones. Entre ellas, las más destacadas son las teorías de FrederickTaylor, Henry Fayol y Abraham Maslow. A continuación trataremos de conocer más acerca una de las teorías de ellas.


Teorías de Frederick Taylor, Henry Fayol y Abraham Maslow

Frederick Winslow Taylor

Taylor (1856 - 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. Antes delas propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta.

El autor lo describe de esta manera: encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de losconocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo. De ahí que sus principios, vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente alsistema.

Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.

Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y HenriFayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización , mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. El principal objetivo, según Taylor, era conseguir la mayor productividad posible a través de un sistema de especialización del trabajo de los operarios.
El modelo diseñado por Taylor fueintroducido en la estructura de muchas empresas del mundo, y aún hoy lo podemos ver en fábricas y centros productivos.

Esta estructura de la empresa, que está unida a la producción en masa, se caracteriza por lo siguiente:
 Los obreros están especializados en ciertas funciones.
 Los obreros suelen desarrollar su actividad en cadenas de montaje.
 Las actividades se fragmentan en tareas. Lafragmentación ha llegado a ser tan grande que algunos autores hablan del llamado “trabajo en migajas”.
 Unos trabajadores de la empresa se dedican a reflexionar y diseñar los bienes que ésta produce y otros son los encargados de ejecutar los proyectos. Entre ambas actividades existe una separación radical.

El taylorismo, a pesar de ser un modelo organizativo extendido, está en crisis por varias...