Teorías de la administración

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20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915
fue un ingeniero mecánico y economista
estadounidense, promotor de la organización
científica del trabajo y
es considerado el
padre de la Administración Científica.
En 1878 efectuó sus primeras observaciones
sobre la industria del trabajo en la industria
del acero. A ellas les siguieron una serie de
estudiosanalíticos sobre tiempos de ejecución
y remuneración del trabajo. Sus principales
puntos, fueron determinar científicamente
trabajo estándar, crear una revolución mental
y un trabajador funcional a través de diversos
conceptos que se intuyen a partir de un
trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop
Management.

JUSTO A TIEMPO
KAIZEN
TPM
5S

EFICACIA:
La eficacia aumenta
dentro delproceso de
la producción si hay
una
participación
activa del personal y si
la optimización en el
empleo de los recursos
es adecuada
lo que conlleva a un
aumento
en
la
productividad y una
disminución de los
costos

COPERACION ENTRE
OPERARIOS
Y
DERECTIVOS:
La organización obrera
y la dirección
deben informarse bien
sobre las metas a
alcanzar, para que así
todos
vallanencaminados
a
un
mismo fin y poder
lograrlo de la manera
mas eficiente y eficaz

PRINCIPIO
PREPARACIÓN:

DE

Aunque
Taylor
adoptaba la idea de
especializar
al
trabajador en solo su
tarea y el justo a tiempo
en
especializar
al
trabajador para realizar
varias tareas los dos se
basan en que los
trabajadores deben ser
preparados
y
entrenados
para
producir más y mejor.CONTROL
TRABAJO:

DEL

Vigilancia directa a
través del personal
de un departamento
especializado

COOPERACIÓN
ENTRE
DIRECTIVOS Y OPERARIOS:
Es asunto de todos
el mejoramiento en marcha que
involucra
a
todos:
alta
administración,
gerentes
y
obreros”.

ESPECIALIZACION
DEL
TRABAJADOR
el
especialización
de
una
trabajador es la mejora que se
obtiene cuando repiten unproceso y adquieren habilidad,
eficiencia o practicidad a partir de
su propia experiencia.

SELECCIÓN DEL TRABAJADOR
Deben
establecerse
pruebas
para
seleccionar
debidamente
a
los
trabajadores y con esto llegar a reducir al
máximo cualquier tipo de defecto en un
determinado proceso.

DISCIPLINA
Controlar
el
trabajo
para
autenticar que el mismo está
siendo ejecutado de acuerdo
conlas normas establecidas y
según el plan previsto. Los altos
mandos deben ayudar con los
empleados para que la ejecución
sea lo mejor posible

MOTIVACIÓN.
La mayor satisfacción de un trabajador se ve
reflejada en cualquier tipo de remuneración ,
si no fuese de esta manera no obtendrían
ganancias en materia de productividad

COOPERACIÓN
PERSONAL

ENTRE

La participación activadel
personal de la organización
, desde la alta dirección
hasta los operarios de p
planta permite garantizar el
éxito del objetivo deseado

FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO
DEL PERSONAL
Aumentar
las
capacidades
y
habilidades de los empleados
permite una notable reducción en
factores tan importante tales como:
desperdicios en los equipos, la
eliminación de tiempos perdidos y
paradasmenores, disminución en
defectos de calidad, aumento en la
productividad, reducción de costos,
inventarios y accidentes

MANTENIMIENTO DE LA
DISCIPLINA

ESTANDARIZACION DE
PROCESOS

distribuir las atribuciones y las
responsabilidades, para que la
ejecución
del
trabajo
sea
disciplinada permite obtener los
resultados esperados con los
estándares y los objetivos
establecidos, conesto se llega a
la
satisfacción
de
haber
alcanzado el objetivo deseado

Crear estándares que recuerdan
que el orden y la limpieza deben
mantenerse cada día. Para una
mejor gestión visual,
Normalizar y reglamentar los
métodos operatorios,
formar al personal en los
estándares establecidos

Psicólogo estadounidense conocido como uno
de los fundadores y principales exponentes de
la...