Teorías de la motivación.

Teorías de la Motivación.
En todas las empresas existen diversos recursos con los cuáles funciona una empresa, cada recurso es tan importante como los anteriores, pero a la consideración del redactor de este trabajo le resulta más importante del factor humano, puesto que sin la disposición y compromiso de este no se podrían a echar a andar los demás recursos. Para ello existen técnicas basadasen teorías para que a este trabajador se le aliente y pueda cumplir los objetivos que la organización busca. A continuación se nombrarán algunas de las principales teorías de la motivación.
Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow
Es la teoría clásica y conocida. Maslow identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidadesbásicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba.
Fisiológicas
Seguridad
Sociales
Estima
Autorrealización
Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior está satisfecho.  Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmentelas necesidades superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas.
Teoría del factor de Herzberg
A través de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o factores intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la responsabilidad, los ascensos,etc. 
En cambio cuando se encontraban insatisfechos tendían a citar factores externos como las condiciones de trabajo, la política de la organización, las relaciones personales, etc.  De este modo, comprobó que los factores que motivan al estar presentes, no son los mismos que los que desmotivan, por eso divide los factores en:

Factores Higiénicos: Son factores externos a la tarea.  Susatisfacción elimina la insatisfacción, pero no garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y energía hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos provocan insatisfacción.
Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en sí.  Son aquellos cuya presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados.

De la teoría de Herzberg se derivael concepto de job enrichment que supone diseñar el trabajo de un modo más ambicioso de modo que permita satisfacer motivos de más alto valor. 


Teoría de McClelland
McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:

  - Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito.  Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas quealcanzar.  Estas personas tienen una gran necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de afiliarse con otras personas.  Las personas movidas por este motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado, aceptan responsabilidades y necesitan feedback constante sobre su actuación
  - Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtenerreconocimiento por parte de ellas.  Las personas motivadas por este motivo les gustan que se las considere importantes, y desean adquirir progresivamente prestigio y status.  Habitualmente luchan porque predominen sus ideas y suelen tener una mentalidad “política”.
  - Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo, etc., les gusta serhabitualmente populares, el contacto con los demás, no se sienten cómodos con el trabajo individual y le agrada trabajar en grupo y ayudar a otra gente.

Teoría  X y Teoría Y de McGregor
Es una teoría que tiene una amplia difusión en la empresa.  La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades.  La teoría Y supone...