Teorías de Motivación

Introducción
En la presente investigación abordaré brevemente alguna de las teorías de motivación que más influencia han tenido. Básicamente son el conocimiento de estas teorías son herramientas que se pueden aplicar en la vida diaria al administrar de manera efectiva nuestro personal, que es lo que buscamos al final.
Primero presentaré la denominada Teoría Z surgió en la década de lossetentas, es la recopilación y análisis de los principios, fundamentos, estrategias y planes que utilizan las empresas “del tipo japonesas” y que William Ouchi plasmo en su libro llamado justamente Teoria Z, en él se describen todos los puntos de análisis que hacen a la empresa japonesa (o empresa Z) superior o diferente a la empresa del tipo norteamericana (o empresa A). Para entender la teoría esnecesario entender la cultura y no solo un modelo a aplicar, por lo que seré breve y conciso en los fundamentos de esta teoría.
Posteriormente hablaré de la teoría de Herzberg que fue una teoría creada para entender mejor el comportamiento de las personas en el trabajo, es un teoría que se basa en dos factores, higiénicos y motivacionales, los cuales explicaré con más detalle, es una teoría bipolar yHerzberg nos explica cómo cada uno de los factores aplicados óptimamente generan satisfacción y motivación
Relacionado con la teoría de Herzberg, también hablaré de la famosa Pirámide de Maslow, que no es más que una jerarquía de necesidades humanas, de las más básicas hasta la necesidad última del hombre que según Maslow es la autorrealización, abordaremos con detalle cada unos de los niveles ylo que implica el cubrir esa necesidad.
Y por último abordaré la ya conocidas y criticadas teorías X y Y la cuales se ven como extremos antagónicos de un continuo de concepciones intermedias. En otras palabras, entre la teoría X, (que es autocrática, impositiva y autoritaria) y la teoría Y (que es democrática, consultiva y participativa) existen degradaciones continuas. Su creador es DouglasMcGregor, el cual en sus obras "El lado Humano de la Empresa", "La Sicología Industrial", "El Administrador Profesional" fue el primero en fijarse posiciones sobre el comportamiento humano.






Objetivos
Objetivos Generales:
Comprender la visión de la administración desde la teoría Z, identificando problemas, conceptos, temas y principios.
Comprender los fundamentos y la base de lateoría de Herzberg.
Comprender los niveles de la Pirámide de Maslow.
Comprender los fundamentos de las teorías X y Y.
Objetivos específicos:
Identificar los principios básicos descritos en la teoría z sobre administración.
Entender las aplicaciones de la teoría Z en la empresa.
Entender la diferencia entre factores higiénicos y motivacionales.
Entender de que depende la motivación en lateoría de Herzberg.
Entender la aplicación de la pirámide a las necesidades de una empresa.
Aprender a diferencias de la teorías X y Y.
Aprender cómo aplicar todas las teorías anteriores en una empresa.














La Teoría Z
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajoaumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z.  Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas deoccidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida,...