teorías del proceso empresarial

TEORIAS SOBRE EL
PROCESO EMPRESARIAL

TEORIA DE ALBERT SHAPERO
No analiza al empresario en sí, sino que analiza a un sistema
denominado ¨EVENTO EMPRESARIAL¨.
El individuo, los factoressociales, económicos, políticos, culturales y
situacionales son la variable independiente.
El EVENTO EMPRESARIAL es la variable dependiente y operacionalmente
esta denotado por las siguientescaracterísticas:

 TOMA DE INICIATIVA: decisión de un grupo para identificar y llevar
acabo la oportunidad de negocio.
 ACUMULACION DE RECURSOS:
proceso
de determinar las
necesidades, conseguirlo yasignar los recursos físicos, humanos,
financieros y tecnológicos.
 ADMINISTRACION: capacidad de dar una organización y una dirección
a la nueva empresa .
 AUTONOMIA RELATIVA: libertad de losempresarios para tomar
decisiones sobre el funcionamiento de la organización.
 TOMA DE RIESGOS: disposición a enfrentar as recompensa o las
perdidas que el negocio produzca.

Shapero identifica cuatroelementos centrales en la acción del empresario:

1. DESPLAZAMIENTO DEL EMPRESARIO (variable situacional): conjunto
de fuerzas que determinan que el empresario en nacimiento tome la
decisión decambiar su patrón o trayectorias de vida.
-efectos negativos: perdida del empleo, aburrimiento en el trabajo,
bajo nivel de egreso, frustración por la negativa de un ascenso, o de
aumento, problemaspersonales, decisión de suspender estudios, etc.
-efectos positivos: invitación de un socio, oferta de apoyo de un
inversionista, cliente interesado en el producto que tiene en mente.
2.DISPOSICION A ACTUAR (variable psicológica individual): esta
directamente relacionada con la percepción y convencimiento que tiene
el individuo. Depende de la cultura y valores culturales del individuo.

a)personas que consideran que su vida depende de fuerzas que esta
fuera de su control. EJ: suerte.
b) personas que consideran que su vida depende de fuerzas que están
bajo su control (autónomas,...