Tera academica RRHH




RECURSOS HUMANOS




CASO: UNION ELECTRICA S.A.
TAREA ACADÉMICA





Profesor:



Alumnos:




Lima, junio del 2012








INTRODUCCIÓN

El trabajo realizado a continuación intenta mostrar cómo es que se lleva a cabo la gestión del área de Recursos Humanos de la empresa Unión Eléctrica S.A. Del mismo modo, se propondrán en base a la informaciónrecopilada, alternativas de mejora según las conclusiones con la finalidad de lograr un incremento de la eficiencia de la empresa.

















1. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.1 Cultura Organizacional
GRUPO UNIÓN, es una organización orientada al cliente, que ofrece soluciones integrales en servicios de ingeniería y comercialización de productos para los sectores deEnergía Eléctrica, Telecomunicaciones, Seguridad Electrónica, Automatización, Iluminación y Soporte Tecnológico.
Unión Eléctrica es una compañía colombiana fundada en 1985, líder en la implementación de soluciones integrales de Ingeniería y suministro de productos para los sectores de Energía Eléctrica, Telecomunicaciones, Seguridad Electrónica, Automatización, Iluminación y Soporte Tecnológico.
Através de los años nuestra experiencia se ha basado en la integración de tecnologías, con un equipo humano motivado y capacitado, asegurándoles a nuestros clientes y proveedores una solución completa de sus requerimientos, utilizando los avances tecnológicos y los recursos necesarios, que garanticen incrementar los valores sociales y la conservación del medio ambiente, con el fin de que ustedes sólose preocupen por la productividad de su negocio.
Nuestras actividades y servicios se han fundamentado en el respeto y reconocimiento a la dignidad de las personas, el cumplimiento riguroso de todos sus compromisos económicos y sociales, un competente equipo humano enfocado en los valores éticos y con sentido de pertenencia en cada una de las actividades que realizan, una estructuraorganizacional visionaria y constructiva, siempre en la búsqueda de alcanzar un nivel de productividad que aumente los beneficios para nuestros clientes, proveedores y equipo humano





1.2 Misión
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes brindándole soluciones integrales a través de nuestro portafolio, desarrollando y protegiendo el talento humano, velando por la protección del medio ambiente,buscando una retribución justa para los empleados, clientes y proveedores

1.3 Visión
Ser la Empresa elegida por nuestros clientes y proveedores para la prestación de nuestros servicios integrales, generando valor en los mercados posibles.

1.4 Valores
Los valores de la compañía son:
TRABAJO EN EQUIPO: No es una virtud, es una elección consciente y voluntaria que surge construyendo lazosde confianza.
COMPROMISO: La fuerza de identificarse e involucrarse en la organización.
RESPONSABILIDAD: Conciencia de realizar el trabajo bien y a tiempo.
AUSTERIDAD: En nuestra empresa es gastar lo necesario y prescindir de lo inútil.
SERVICIO: Que nuestra actitud de ayuda sea permanente y espontánea hacia los demás.
COMUNICACIÓN: Intercambiar efectivamente información, ideas ypensamientos. Exprésate,
LEALTAD: Es mostrar fidelidad y respeto a las normas empresariales.


2. SISTEMAS DE GRH Y SUS SUBSISTEMAS DE LA COMPAÑÍA

2.1 INCORPORACIÓN
Reclutamiento y Selección
No existe un sistema coordinado de reclutamiento y selección. Los puestos de trabajo se crean de acuerdo a las necesidades que tenga la compañía, pero no se perfila adecuadamente como debe ser la persona a ocuparun puesto.
Cuando se necesita cubrir un puesto de trabajo administrativo se procede de la siguiente manera:
- Se evalúan los CV y se seleccionan a los mejores postulantes de acuerdo a la experiencia laboral, más no a la formación profesional.
- Se citan para una entrevista personal
- Se contrata al trabajador
No existe una serie de test complementarios para la contratación.
En el caso...