Terapia Familiar Estrategica.

José Eduardo Suarez Santiago



Terapia Familiar Estratégica

La estructura familiar tiene una estructura estratégica jerárquica: las personas sintomáticas se ubican en jerarquías incorrectas, como cuando los padres no ponen límites. Esta conducta sintomática es adaptativa pues es un intento de adaptarse a estructuras familiares anormales. La terapia apunta a corregir la estructura familiaranormal, para que el síntoma deje de ser la conducta de adaptación a dicha estructura. Esta terapia familiar estratégica reconoce influencia de la terapia estratégica de Erickson, y es el planteo general de este libro. La terapia familiar presenta diversas dimensiones. Una primera dimensión es el tiempo, o sea, si la terapia debe poner el acento en el pasado o en el presente, pues la conductaactual puede ser efecto del pasado o de circunstancias presentes. Otra dimensión apunta al objetivo de la terapia: si es solucionar un problema presentado, o el crecimiento personal. También está la dimensión del procedimiento: si adoptar un método general, y un plan específico para cada problema. Importa también cual es la unidad-problema: 1, 2 o 3 personas. Y otras dimensiones son, finalmente: sidebe haber igualdad o jerarquía en la forma como el terapeuta concibe las relaciones entre las personas de la familia. También si la comunicación debe ser sobre todo digital (la palabra no se parece a lo que designa: es arbitraria), o sobre todo analógica (sí se parece), o sea, cómo concebir el síntoma: si como digital o analógico. También si debe optarse por intervenciones directas (que esperanser aceptadas) o intervenciones paradójicas (para provocar a la familia a que cambie, rebelándose contra el terapeuta). Con las dimensiones descritas se pueden comparar los distintos tipos de terapia, como por ejemplo, la terapia individual (que es una forma de intervenir en una familia), las terapias basadas en teorías del aprendizaje, etc. Entre los objetivos de la terapia familiar estratégicaestá el ayudar a las personas a sobrellevar las crisis de las etapas de la vida familiar: noviazgo, primeros tiempos de matrimonio, nacimiento de hijos, período intermedio, destete de los padres con respecto a los hijos, vejez.

El problema debe ser presentado como solucionable, por ello deben evitarse diagnósticos clásicos; por ejemplo evitar rotular el problema como esquizofrenia y considerarlopor ejemplo, como dificultad para trabajar. Este libro agrega a la terapia estratégica lo siguiente: un enfoque de los niveles de organización, en lugar de los niveles de comunicación, una preocupación por las incongruencias jerárquicas donde aparecen dos estructuras de poder incompatibles dentro de la misma familia, una preocupación por el síntoma como metáfora, o sea, su relación con lainteracción familiar, y una preocupación por entender la especificidad de cada síntoma, o sea, las razones por las cuales es elegido. El libro continúa con capítulos sobre problemas conyugales (el equilibrio del poder), problemas infantiles (donde se plantean tres estrategias paradójicas), problemas de los padres (donde se destaca la modificación de las interacciones entre padres e hijos), y problemas gravesde la adolescencia. Otros capítulos tratan, mediante el estudio de casos, el tema de los terrores nocturnos y la depresión. Para reorganizar familias, debe tenerse en cuenta la realidad del poder, el cual no es una metáfora o una ficción: la terapia pasa por reordenar estructuras de poder dentro de la familia. La cuestión del poder está a su vez vinculada por las influencias inter-personales, queson a veces difíciles de comprender. En este libro se destacaron los aspectos benevolentes de los vínculos interpersonales: los miembros de una familia influyen benévolamente unos en otros, pero a menudo lo hacen de manera inadecuada: en vez de resolver problemas, impiden su resolución.

El “pensamiento” estratégico, basado en la elasticidad, en la negación de cualquier forma de verdad...