Terapia gestalt

Universidad Autónoma del Estado de Morelos

Facultad de Psicología

Psicología Social Organizacional

Calidad de vida
Percepción del concepto calidad de vida del grupo de psicología social Organizacional
(Trabajo final)

Calidad de vida
Percepción del concepto calidad de vida del grupo de psicología social Organizacional

Resumen

Palabras claves:

Introducción

Marco teóricoEl termino calidad de vida en la actualidad se define como la calidad de las condiciones de vida de una persona, como la satisfacción experimentada por la persona con dichas condiciones vitales, como la combinación de componentes objetivos y subjetivos, es decir, Calidad de Vida definida como la calidad de las condiciones de vida de una persona junto a la satisfacción que ésta experimenta y, porúltimo, como la combinación de las condiciones de vida y la satisfacción personal ponderadas por la escala de valores, aspiraciones y expectativas personales.

Calidad de Vida es un concepto relativo que depende de cada grupo social y de lo que éste defina como su situación ideal de bienestar por su acceso a un conjunto de bienes y servicios, así como al ejercicio de sus derechos y al respetode sus valores“.


Es así como cada grupo social identifica las tendencias en materia de bienestar, por ello se hace preciso diferenciar los diversos modos de vida, aspiraciones e ideales, éticas e idiosincrasias de los conjuntos sociales, para distinguir los diferentes eslabones y magnitudes.


Para usos excusivos d ela materia nos enfocaremos en la calidad de vida en eltrabajo o laboral,

MODELOS DE CALIDAD DE VIDA LABORAL
Si la calidad de vida laboral es buena, generará un clima de confianza y respeto mutuo en el que el individuo tenderá a aumentar sus contribuciones y elevar sus oportunidades de éxito psicológico, y la administración tenderá a reducir mecanismos rígidos de control. Existen tres modelos más importantes, que son:
MODELO DE CALIDAD DE VIDALABORAL DE NADLER Y LAWLER
La calidad de vida laboral se fundamenta en cuatro aspectos:
•Participación de los empleados en las decisiones,
• Reestructuración del trabajo a través del enriquecimiento de tareas y de grupos autónomos de trabajo,
• Innovación en el sistema de recompensas, para influir en el clima organizacional,
• Mejoramiento del ambiente de trabajo en cuanto a condicionesfísicas y psicológicas, honorarios de trabajo.

MODELO DE CALIDAD DE VIDA LABORAL DE HACKMAN Y OLDHAN
Presentan un modelo de calidad de vida laboral dedicado al diseño de cargos, que son:

• Variedad de habilidades: el cargo requiere diversas habilidades, conocimientos y competencias de la persona,
• Identidad de la tarea: el trabajo se debe realizar desde el inicio hasta el fin, para que lapersona pueda percibir un resultado palpable,
• Significado de la tarea: la persona debe percibir con claridad que su trabajo produce consecuencias y efectos en el de las demás,
• Autonomía: la persona debe tener responsabilidad personal para planear y ejecutar las tareas, y autonomía e independencia para desempeñarlas.
• Retroalimentación del trabajo propio: la tarea debe proporcionarinformación de retorno a la persona, para que pueda autoevaluar el desempeño,
• Retroalimentación extrínseca: debe existir retornoproporcionado por los superiores jerárquicos o clientes respecto del desempeño de la tarea.
• Interrelaciones: la tarea debepermitir el contacto interpersonal del ocupante con otras personas o con clientes internos y externos.

MODELO DE CALIDAD DE VIDA LABORAL DEWALTON
Según Walton, existen ocho factores que afectan a la calidad de vida laboral que son las siguientes:
• Compensación justa y adecuada: la justicia distributiva de la compensación depende de la adecuación de la remuneración al trabajo que la persona realiza, de la equidad interna y de la equidad externa,
• Condiciones de seguridad y salud en el trabajo: incluye las dimensiones jornadas...