terapia sistemica breve



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TERAPIA BREVE CENTRADA EN SOLUCIONES JACOBO REYES MARTOS



Una propuesta de evaluación paso a paso en la terapia breve centrada en soluciones psicología conductual: revista internacional de psicología clínica y de la salud ISSN 1132-9483. Volumen 15, nº 3.
2006. P 533















UNA PROPUESTA DE EVALUACIÓN PASO A PASO EN LA TERAPIA BREVE CENTRADAEN SOLUCIONES

PSICOLOGÍA CONDUCTUAL: REVISTA INTERNACIONAL DE PSICOLOGÍA CLÍNICA Y DE LA SALUD

ISSN 1132-9483. Volumen 15, nº 3. 2006. P 533



RESUMEN

Este artículo presenta una propuesta de evaluación basada en la entrevista a partir del modelo de Terapia breve centrada en soluciones. Presenta dos apartados fundamentales: en el primero se presenta la entrevista que se estructura en 5pasos :
1. Conocer al cliente y determinar sus necesidades de intervención.
2. Determinar en qué consiste el problema en el que se desarrollan las necesidades detectadas.
3. Especificar el contexto en el que se presenta el problema.
4. Detectar las soluciones que previamente ha intentado el cliente.
5. Desarrollar nuevas propuestas de solución adoptadas durante la intervención.
6.Generar una predisposición al cambio.
En el segundo apartado del artículo se ilustran los pasos citados con un ejemplo en el que se van ilustrando de manera práctica los diferentes pasos así como las estrategias que pueden ayudarnos para su utilización.





cambio
Palabras clave: Terapia Breve, problema, queja, solución, pauta, objetivos,



This article represents a proposal ofassessment based on the personal interview taking as a model the Brief Therapy focused on solving problems. It consists of two main sections. In the first one we can introduce the interview organised into five main steps:
1. An approaching to our client in order to decide on the necessities of our action.
2. A study of the problem in which these necessities are developed.
3. Thespecification of the context in which the problem appears.
4. The search for the solutions our client has already tried.
5. Development of new plans to solve the problem and finally.
6. The release of an open attitude towards change. In the second section of this article and by means of different and clear examples we'll try to illustrate the previous steps and the distinct strategies that canhelp us to solve the different problems.
Key words: Brief Therapy, trouble, reason for dissatisfaction, solution, strategies, goals, change.
INTRODUCCIÓN.

El enfoque “estratégico”, más que al “por qué”, nos remite a “cómo” los seres humanos nos relacionamos con nosotros mismos y con nuestro entorno dentro de un línea de intervención terapéutica normalmente breve, orientada ala extinción de los síntomas y a la solución del problema o de los problemas del cliente, dirigiéndose a la reestructuración y modificación del modo de percibir la realidad y las reacciones de conducta derivadas del mismo.

El terapeuta, desde su primer encuentro con el cliente, en vez de centrarse en su pasado, dirige sus pesquisas a :
a) qué sucede en el interior de los tres tipos derelaciones que el sujeto mantiene consigo mismo, con los demás y con su entorno.
b) cómo ha intentado solucionarlo hasta ese momento (soluciones intentadas).
c) qué alternativas podría encontrar para resolver el problema de la manera más eficiente y eficaz posible.

Ese primer encuentro adquiere una relevancia especial en el enfoque estratégico sistémico dado que sirve para establecer establecertanto las bases sobre las que se desenvolverá la terapia como el rapport que facilite la comunicación entre el profesional y el cliente. Y precisamente sobre las estrategias a seguir en el desarrollo de la entrevista en esos primeros encuentros entre el profesional y la persona o personas que demandan su ayuda, versa el contenido de este artículo con un doble objetivo:

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