tercer condicional

CASO
PRÁCTICO
“Yo no tomo decisiones”

Conocí a Ted Kelly en un cóctel. Él era el gerente de planta de una gran refinería química en el pueblo. Como diez minutos después de comenzar laconversación, le pregunté acerca de su estilo de liderazgo.
Ted: “Yo no tomo decisiones en mi planta.”
Autor: “¿Utiliza usted el liderazgo democrático?”
Ted: “No, ¡yo dije que no tomo decisiones! A missubordinados se les paga por tomarlas. No tiene caso que yo haga su trabajo.”
En realidad, no creía lo que estaba oyendo. Creo que Ted se dio cuenta, puesto que me invitó a visitar su planta. Le preguntécuándo podía ir. “En el momento que guste, con excepción de los lunes entre la 1 y las 3 p.m.”
A mediados de la siguiente semana visité a Ted sin anunciarme. No tenía secretaria. Yacía en un sofá,medio dormido. Mi arribo pareció despertarlo. Me ofreció un asiento.
Nuestra conversación comenzó al preguntarle exactamente lo que hacia todos los días. “Lo está viendo, duermo mucho. Si, leo loscuatro o cinco memorandums que recibo de la oficina matriz cada semana.” No podía creer lo que estaba escuchando. Aquí estaba un ejecutivo de 50 años, obviamente exitoso, que me estaba diciendo que nohace nada. El podía ver que yo no me tragaba su historia.
“Si no cree lo que le estoy diciendo, verifíquelo con mis subordinados”, dijo. Me dijo que tenía seis gerentes departamentales que trabajabanpara él. Le pedí que escogiera uno con el que pudiera hablar.
“No, no puedo hacer eso. Recuerde, yo no tomo decisiones. Tenga, aquí están los nombres y números de mis gerentes departamentales.Hábleles usted.”
Hice exactamente eso. Escogí a Peter Chandíer, que era el jefe de control de calidad. Marqué su número. Le indiqué que deseaba hablar con él acerca del estilo de liderazgo de su jefe. Medijo: “Venga para acá. De todas maneras no tengo nada que hacer.”
Cuando llegué a la oficina de Peter, éste estaba atisbando por la ventana. Nos sentamos y él comenzó a reírse.
“Apuesto a que Ted le...