tercer condicional

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
MAESTRIA EN CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION
MENSION: ADMINISTRACION Y FINANZAS



CURSO:
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS


a) ¿Qué debe hacer el gerente de recursos humanos?
Es un consultor importante para todos los directivos de la organización, incluyendo los altos directivos. Debe aconsejar en todo lo relacionado con los recursos humanos, incluyendola contratación, despido, compensación, beneficios, clasificación de puestos y relaciones con los empleados.
El rol del gerente de desarrollo de recursos humanos eficaz no puede ser el asesor de directivos en una organización si no puede usar el juicio. Tiene que mirar cada situación y ayudar a un gerente a encontrar una solución que implique un trato justo y equitativo para los empleados. Estoincluye saber qué políticas y procedimientos son pertinentes para una situación que involucre empleados.
Pensamiento crítico
Un gerente de recursos humanos debe pensar críticamente acerca de las cuestiones relacionadas en los conflictos gerentes-empleados. Un gerente verá un problema con un empleado desde una perspectiva, y un empleado lo verá desde otra. Un gerente de recursos humanos debe pensarcomo un director, decidiendo la mejor manera de asegurar que la organización responda a la perspectiva del empleado recomendando al mismo tiempo cómo el gerente debe cumplir con la legislación laboral y las políticas y procedimientos de recursos humanos de la organización.
Resolución de problemas
Un gerente de recursos humanos debe identificar programas, estrategias, herramientas y otrassoluciones que mejoren las formas de gestión del desarrollo de los empleados como recursos humanos. Por ejemplo, tiene que resolver problemas como la forma de integrar dos compañías con empleados diversos después de una fusión. Debe crear un programa de diversidad que ayudará a las dos fuerzas de trabajo a convertirse en una.
Liderazgo y comunicación
El liderazgo y la comunicación van de la mano paralos gerentes de RH. La posición de gerente de Recursos Humanos existe porque la organización necesita a alguien que supervise cómo se gestiona a las personas, como estandarizando el proceso de contratación. Pero esto representa el aspecto técnico de administración de personal. Un gerente de RH se comunica con todos los empleados para que puedan entender los programas que debe implementar. Tambiéndebe hacer que los trabajadores de recursos humanos sigan su ejemplo y obtengan resultados que beneficien a la dimensión humana de la organización.
b) Acciones de la Gerencia Estratégica de Recursos Humanos
La gerencia estratégica es una disciplina que se centra en la búsqueda del ajuste o acoplamiento adecuado de la empresa con su entorno, que le permita sobrevivir y alcanzar sus objetivos.En este sentido, la GE busca respuesta a diferentes cuestiones, entre las que cabe destacar:
¿Por qué las empresas son diferentes y obtienen resultados diferentes? y ¿qué determina el éxito o fracaso en la competencia?
De este planteamiento ha derivado una sistemática o modelo de decisión encaminado a la fijación de misiones y objetivos de la empresa, así como las políticas y planes quepermitirán alcanzarlos a partir de la definición del producto y mercado en el que la empresa quiere situarse, del tipo de organización que quiere ser y de la forma básica en la que quiere competir. Es decir, análisis, selección e implantación de decisiones estratégicas, entendiendo por tales aquellas que configuran el presente y futuro de la empresa.
En la actualidad, en esta disciplina se está realizandoun gran esfuerzo para conseguir que este proceso de gerencia estratégica sea capaz de hacer frente a los continuos y profundos cambios de entorno, ayudando a captar con inmediatez las discontinuidades económicas que la empresa puede aprovechar para situarse favorablemente en el mercado, así como a reaccionar con similar velocidad adecuando su organización a las nuevas realidades (cambios...