TERCER PARCIAL 2 benitez_berino_irla

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DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
EMPRESA DE SEGURIDAD PRIVADA “ESCORPION S.A.”
PROFESORA: BLANCA ESTELA DE INSAURRALDE ROMERO
INTEGRANTES:
CESAR BERINO
RODRIGO BENITEZ MELGAREJO
OSMAR IRALA

ASUNCION-PARAGUAY
2015
INDICE

Generalidades y bases…………………………………….…………………………………………….. 1
Lluvia de ideas (Brainstorming)……………………………………………………………………… 1
Matriz deanálisis…………………………………………………………………………………………… 1
Conclusión de la Matriz………………………………………………………………………….………2
Descripción de la idea………………………………………………………………………….…........ 2
Misión………………………………………………………………………………………………….……….. 2
Visión………………………………………………………………………………………………….………… 2
Valores………………………………………………………………………………………………….………. 3
Descripción del producto………………………………………………………………………………. 3
Servicios…………………………………………………………………………………………………........ 3
Descripción declientes……………………………………………………………………………....... 4
Análisis de las oportunidades y amenazas de los clientes………………………………. 4
Cuantificación de la demanda de mercado……………………………………………………. 4
Descripción de los competidores…………………………………………………………………… 4
Análisis de los competidores…………………………………………………………………………. 4
Análisis de los precios de mercado………………………………………………………………… 5
Descripción del sistema de la comercialización actual……………………………………. 5
Factores del macroentorno y elmicroentorno………………………………………………. 5



GENERALIDADES Y BASES
En vista del crecimiento económico que se ha registrado en los últimos años en el Paraguay, y en especial en la ciudad de Asunción, como emprendedores y jóvenes esperanzados por un futuro mejor, optamos por elegir algo necesario para nuestra población, viable y seguro para nosotros los capitalistas, y que a la vez genere puestos de trabajo parala mayor cantidad de personas posible. Discutiendo ideas, juntos decidimos invertir en algo que cumpla todas esas características.
Para todo esto el grupo decidió utilizar el método de lluvia de ideas y a continuación presentamos el resultado de dicho método:
LLUVIA DE IDEAS (Brainstorming).
Venta de Helados: ubicándonos en Paraguay y viendo las altas temperaturas que se registran la mayor partedel año se posiciona como una idea bastante rentable y ambiciosa.
Empresa de seguridad privada: la constante expansión comercial registrada hace de que este servicio sea uno de los más requeridos es un negocio que requiere de poca inversión y rápido retorno de capital.
Venta de equipos informáticos: La tecnología es indispensable en la vida cotidiana moderna un negocio en auge y un mercado siempreen aumento. Se posiciona con rapidez.
Matriz de análisis
A continuación utilizaremos una matriz con los criterios que tendremos en cuenta para seleccionar la idea que resulte más factible de utilizar en nuestro caso. Los criterios con sus respectivos puntajes seleccionados son:
1. Inversión 100pts
2. Personal (capacitado) 100pts
3. Ubicación 100pts
4. Clientes potenciales 100ptsCRITERIOS

INVERSIÓN
PERSONAL
UBICACIÓN
CLIENTES
TOTAL

Heladería


20

80

50


100

200

Seguridad Privada


100

70

90

80

340

Informática


50

60

80

90

280



Conclusión de la Matriz
Con ayuda de la matriz el grupo opta por la idea que logro acumular mayor puntaje con respecto a las demás “Empresa de seguridad privada”

Descripción de la idea.
El establecimiento de una empresade seguridad privada nos resulta la más atractiva opción por las características que reúne; baja inversión, amplio campo de acción, creación de puestos de trabajo, los clientes potenciales en crecimiento.
La tranquilidad es el fin último, el verdadero objetivo de nuestro trabajo. La primera necesidad de cualquier persona para poder vivir con libertad.
Se trata de una empresa de nueva creación peroimpulsada, no obstante, por personal con un alto grado de experiencia y capacitación procedentes en muchos casos, de compañías nacionales de primer nivel.

MISION
Generar valor para nuestros clientes, la sociedad y accionistas ofreciendo soluciones de seguridad integrales y especializadas contando con...