Tercer Trimestre Trabajo

3.2 Modelo De Gerencia Estratégica (Fred David)

Descripción del modelo de Fred David
Consta de tres partes principales:
a) Formulación de Estrategias.
b) Ejecución de Estrategia.
c) Evaluación de Estrategias.
Este autor propone que para poder formular las estrategias se requiere identificar la misión como la tiene la empresa, sus objetivos y estrategias que utiliza, todo esto antes deiniciar el proceso de Planeación Estratégica el cual inicia con una auditoria externa para identificar las amenazas y las oportunidades. Después propone realizar una auditoria interna para identificar debilidades y fortalezas, con esta información. Fijar la nueva misión de la compañía, con las auditorias mencionadas se obtienen los datos para elaborar las matrices MEFE y MEFI que conformaría laprimera etapa y dice que esta etapa se llama ENTRADA DE DATOS y se forma de la siguiente manera:
Etapa 1.- Entrada de Datos.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO | MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR EXTERNO | MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO |
Dicen que la 2ª. Etapa del marco analítico para la formulación de las estrategias está enfocada a la generación de estrategias factibles, las técnicas que proponeson la DOFA, PEEA y BCG, apoyándose en la MEFE y la MEFI, la resume en el cuadro siguiente.
Etapa 2.- Etapa Comparativa.
MATRIZ DOFA | PEEA | BCG | MIE | MGE |
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas. | Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción. | Matriz del Grupo Consultor de Boston | Matriz Interna y Externa. | Matriz de Gran Estratégico. |

La tercera etapa es lafase de las decisiones formadas por una sola técnica que es la matriz cuantitativa de Planeación Estratégica (CPE), en esta matriz se utiliza información de la etapa 1 para evaluar las estrategias que se obtienen en la etapa 2 y afinarlas con la Matriz del perfil Competitivo (MPC), y con la PEEA (Posicionamiento Estratégico para la Evaluación de la Acción) además con la Matriz Interna y Externa(MIE) para llegar a la Matriz de la Gran Estrategia (MGE) aclara el autor que no se puede perder de vista que los resultados que arrojen las técnicas, se les debe utilizar aplicando el criterio de los conocedores de la planeación y de la empresa.
La etapa No. 3 consta de la única matriz y quedaría así:
Etapa 3.- Decisiones.
Definición:
Según Fred. R David Gerencia Estratégica es un procesomediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permitirán que una organización logre los objetivos
La Gerencia estratégica requiere la identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas internas, el establecimiento de misiones de una compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisisde dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de las estrategias requiere que la empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asegure recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y la formulación.
Por otra parte se debesuministrar los incentivos apropiados para atraer y motivar a los gerentes claves de la organización. El éxito estratégico debe ocurrir en el ámbito individual y organizacional.
La gerencia estratégica es un proceso apasionante, que le sirve a una organización para que sea PROACTIVA, en lugar de reactiva. Permite organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma dedecisiones efectivas en las circunstancias actuales de incertidumbre cuya característica primordial es el cambio que supone a cualquier organización operar inmersa en un mercado global y con retos enormes. La aplicación de la Gerencia Estratégica permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las organizaciones, adecuándose, previendo...