Tercera desarrollo productivo
Páginas: 12 (2997 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGIENERIA
FACULTAD DE INGIENERIA ECONOMICA Y CIENCIAS SOCIALES
“TERCERA PRACTICA”
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CURSO: DESARROLLO PRODUCTIVO
PROFESOR: ALEJANDRO VERSA VASALLO
2012 – II
LIMA, PERU. 16 deNoviembre del 2012
CONTROL DE LECTURA III
Alice H. Amsdem, COREA, UN PROCESO EXITOSO DE INDUSTRIALIZACION TARDIA
PARTE III – El mecanismo de la ventaja comparativa dinámica
i) El caso industria de textiles
Esta parte III nos da una discusión de cual es realmente el contenido de la dinámica de la ventaja comparativa dinámica en los países de industrialización tardía.
La diversificación sepuede considerar como sinónimo de la identificación de ventajas comparativas o como la identificación de ventajas comparativas. Se dice que Corea se diversifico de manera no lineal porque no experimento una simple transición de industrias menos intensivas en habilidad y capital a otras más intensivas según estos parámetros.
La ley de desarrollo económico nos dice que hay etapas de ventajacomparativa en la actividad exportadora de los países en vías de desarrollo, están van de menor a mayor intensidad en habilidades y capital. Hay dos mecanismos para la expansión implícitos en la ley de las etapas de la ventaja comparativa. La primera comprende una serie de empresarios que responden a señales del mercado, apoyados por gerentes asalariados si es necesario, y todos apoyados por el sistemade educación formal, actúan como el motor que impulsa la diversificación hacia las nuevas industrias. Y el segundo camino de expansión de la ventaja comparativa comprende la empresa derivada. En este crecimiento las nuevas industrias son creadas supuestamente por empresarios o gerentes de industrias existentes, que se separan para crear empresas más especializadas.
En el decenio del 50, lasindustrias de textiles de algodón participaron con el 20% del PNB. Se le considero la industria más moderna del momento. En el decenio del 60, mientras la manufactura liviana disminuía en importancia pasando de aproximadamente de 60% a 40% del PNB, los textiles tuvieron una participación de alrededor del 12% en la producción total. En los años 80, los textiles seguían siendo el más grande rubro deexportación de Corea. A pesar del liderazgo de la industria de hilados y tejidos, esta nunca actuó como agente promotor de una mayor industrialización.
Está claro que al no existir vínculos significativos entre los textiles de algodón y nuevas industrias, la dinámica de la ventaja comparativa es menos directa o menos lineal de lo que se sugeriría la teoría de las etapas. En lugar de surgir delsector líder de hilados y tejidos de algodón, el grupo empresarial diversificado, en el modelo Coreano, surgió directa o indirectamente de los proyectos gubernamentales iniciales de sustitución de importaciones en la industria básica. Las industrias básicas o pesadas (refinación de azúcar, grandes proyectos de construcción, fabricación de cemento y fertilizante y refinación de petróleo) difieren delos hilados y tejidos de algodón y otras industrias porque son más intensivas tanto en capital como en habilidades. Dependen en gran medida de gerentes asalariados para controlar un proceso de producción basado cada vez más en la ciencia que en el arte.
En el periodo colonial coreano, D y L se fundaron por empresas textileras japonesas. El propietario de D fue unos de los pocos coreanos querecibió entrenamiento en Ingeniería Textil durante la ocupación Japonesa. En cambio L, fue confiscada por el gobierno coreano después de la segunda guerra mundial y vendida al coreano que la había administrado para los japoneses.
Pero esta acumulación de experiencia sufrió una interrupción debido a la segunda guerra mundial y a la guerra de Corea, producto de ello la industria de textiles de...
FACULTAD DE INGIENERIA ECONOMICA Y CIENCIAS SOCIALES
“TERCERA PRACTICA”
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CURSO: DESARROLLO PRODUCTIVO
PROFESOR: ALEJANDRO VERSA VASALLO
2012 – II
LIMA, PERU. 16 deNoviembre del 2012
CONTROL DE LECTURA III
Alice H. Amsdem, COREA, UN PROCESO EXITOSO DE INDUSTRIALIZACION TARDIA
PARTE III – El mecanismo de la ventaja comparativa dinámica
i) El caso industria de textiles
Esta parte III nos da una discusión de cual es realmente el contenido de la dinámica de la ventaja comparativa dinámica en los países de industrialización tardía.
La diversificación sepuede considerar como sinónimo de la identificación de ventajas comparativas o como la identificación de ventajas comparativas. Se dice que Corea se diversifico de manera no lineal porque no experimento una simple transición de industrias menos intensivas en habilidad y capital a otras más intensivas según estos parámetros.
La ley de desarrollo económico nos dice que hay etapas de ventajacomparativa en la actividad exportadora de los países en vías de desarrollo, están van de menor a mayor intensidad en habilidades y capital. Hay dos mecanismos para la expansión implícitos en la ley de las etapas de la ventaja comparativa. La primera comprende una serie de empresarios que responden a señales del mercado, apoyados por gerentes asalariados si es necesario, y todos apoyados por el sistemade educación formal, actúan como el motor que impulsa la diversificación hacia las nuevas industrias. Y el segundo camino de expansión de la ventaja comparativa comprende la empresa derivada. En este crecimiento las nuevas industrias son creadas supuestamente por empresarios o gerentes de industrias existentes, que se separan para crear empresas más especializadas.
En el decenio del 50, lasindustrias de textiles de algodón participaron con el 20% del PNB. Se le considero la industria más moderna del momento. En el decenio del 60, mientras la manufactura liviana disminuía en importancia pasando de aproximadamente de 60% a 40% del PNB, los textiles tuvieron una participación de alrededor del 12% en la producción total. En los años 80, los textiles seguían siendo el más grande rubro deexportación de Corea. A pesar del liderazgo de la industria de hilados y tejidos, esta nunca actuó como agente promotor de una mayor industrialización.
Está claro que al no existir vínculos significativos entre los textiles de algodón y nuevas industrias, la dinámica de la ventaja comparativa es menos directa o menos lineal de lo que se sugeriría la teoría de las etapas. En lugar de surgir delsector líder de hilados y tejidos de algodón, el grupo empresarial diversificado, en el modelo Coreano, surgió directa o indirectamente de los proyectos gubernamentales iniciales de sustitución de importaciones en la industria básica. Las industrias básicas o pesadas (refinación de azúcar, grandes proyectos de construcción, fabricación de cemento y fertilizante y refinación de petróleo) difieren delos hilados y tejidos de algodón y otras industrias porque son más intensivas tanto en capital como en habilidades. Dependen en gran medida de gerentes asalariados para controlar un proceso de producción basado cada vez más en la ciencia que en el arte.
En el periodo colonial coreano, D y L se fundaron por empresas textileras japonesas. El propietario de D fue unos de los pocos coreanos querecibió entrenamiento en Ingeniería Textil durante la ocupación Japonesa. En cambio L, fue confiscada por el gobierno coreano después de la segunda guerra mundial y vendida al coreano que la había administrado para los japoneses.
Pero esta acumulación de experiencia sufrió una interrupción debido a la segunda guerra mundial y a la guerra de Corea, producto de ello la industria de textiles de...
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