TERCERA ENTREGA
Páginas: 8 (1905 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2015
Presentado a:
GABRIEL CLAVIJO MARTIN
Presentado por:
MARTA ELISA RONCANCIO COD. 1221460006
SONIA PATRICIA VANEGAS PEÑA COD. 1211690032
HOMERO MAYA VALLEJO COD.1221220029
TERCERA ENTREGA PROYECTO GRUPAL
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
ABRIL DE 2014
7. CUERPO DEL TRABAJO
El ser humano es un ser social. Requiere de la interacción con los demás para lograr sus objetivos.Surge así la necesidad de trabajar en equipo. En este proceso aparecen sentimientos positivos y negativos los cuales deben ser manejados de manera adecuada por ellos para que no intervengan en los resultados que se buscan. Esto genera los climas dentro de una organización donde las relaciones interpersonales, así como el liderazgo en los equipos de salud juegan un rol preponderante.
No siempre lainteracción con nuestros pares y demás compañeros de trabajo son como quisiéramos. Del trabajo en sí van surgiendo conflictos que nos llevan a tomar decisiones que afectan de manera positiva o negativa nuestra relación con los demás integrantes y afectan además nuestra productividad, calidad del trabajo y trato hacia nuestros usuarios. Según nuestro criterio la resolución de los conflictos dependenen gran medida del tipo de liderazgo que se ejerza.
Hipótesis del trabajo
“...Las personas intelectualmente más brillantes no suelen ser las que más éxito tienen, ni en su vida personal ni en los negocios...”
Que es una influencia?
La influencia es la habilidad de ejercer poder (en cualquiera de sus formas) sobre alguien, de parte de una persona, un grupo o de un acontecimiento en particular.Influencia son las imágenes, palabras, conductas o acciones, información, escolarización, acontecimientos y el poder que tienes de transmitir además que todo lo que recibes durante tu vida, transforma tu forma de pensar, sentir, actuar y expresar.
En la relación del modelo de la empresa con la comunidad, nos encontramos con el modelo de Joseph Badaracco en el nivel de supra organizacional, queestá basado en un análisis de cómo manejar los dilemas éticos que se presentan en los negocios, Badaracco señala que muchas veces los empresarios se enfrentan a situaciones difíciles cuando intentan tomar una decisión que involucre algún dilema ético de por medio y que por ello, generalmente, recurren a la ética del sentido común o a otros medios como “la prueba del sueño”, “el yo-ismo” y “has locorrecto”. Sin embargo, debe quedarnos claro que decidir en base a estos medios solo logra limitar las capacidades de los empresarios para manejarlas adecuadamente.
La ética en la selección de personal cobra sentido cuando un tercero la cuestiona, viola, cumple o hace cumplir. No sería correcto afirmar que existe una ética en la selección de personal. Cuando se trata el tema de los problemaséticos en la selección de personal, estos deben estar dentro del contexto organizacional. no todo comportamiento cuestionable es un problema ético.
Para tener una visión más o menos cercana de todos los problemas éticos posibles en el universo de la selección de personal, se hará necesario conocer el interior de todas las organizaciones públicas y privadas, esto es prácticamente imposible, peronombraremos una aproximación de algunos de los problemas éticos que se pueden derivar del ejercicio de la selección de personal.
Angela Merkel ha anunciado una ley en la que impide a las empresas usar información privada para contratar personal, las empresas pueden bucear el las redes profesionales (linkedin), pero tiene prohibido husmear redes sociales como (facebook), en conclusión es una decisiónética convertida en norma social.
Conviene advertir que vivimos en una etapa de crisis moral bastante grave, la crisis moral es tal que difícilmente entendemos correctamente las razones del otro, cuando trata de justificar sus acciones, si estamos seriamente posicionados en la argumentación del “rival”.
Un punto bastante importante en la selección de personal es la falta de un criterio común...
Presentado a:
GABRIEL CLAVIJO MARTIN
Presentado por:
MARTA ELISA RONCANCIO COD. 1221460006
SONIA PATRICIA VANEGAS PEÑA COD. 1211690032
HOMERO MAYA VALLEJO COD.1221220029
TERCERA ENTREGA PROYECTO GRUPAL
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
ABRIL DE 2014
7. CUERPO DEL TRABAJO
El ser humano es un ser social. Requiere de la interacción con los demás para lograr sus objetivos.Surge así la necesidad de trabajar en equipo. En este proceso aparecen sentimientos positivos y negativos los cuales deben ser manejados de manera adecuada por ellos para que no intervengan en los resultados que se buscan. Esto genera los climas dentro de una organización donde las relaciones interpersonales, así como el liderazgo en los equipos de salud juegan un rol preponderante.
No siempre lainteracción con nuestros pares y demás compañeros de trabajo son como quisiéramos. Del trabajo en sí van surgiendo conflictos que nos llevan a tomar decisiones que afectan de manera positiva o negativa nuestra relación con los demás integrantes y afectan además nuestra productividad, calidad del trabajo y trato hacia nuestros usuarios. Según nuestro criterio la resolución de los conflictos dependenen gran medida del tipo de liderazgo que se ejerza.
Hipótesis del trabajo
“...Las personas intelectualmente más brillantes no suelen ser las que más éxito tienen, ni en su vida personal ni en los negocios...”
Que es una influencia?
La influencia es la habilidad de ejercer poder (en cualquiera de sus formas) sobre alguien, de parte de una persona, un grupo o de un acontecimiento en particular.Influencia son las imágenes, palabras, conductas o acciones, información, escolarización, acontecimientos y el poder que tienes de transmitir además que todo lo que recibes durante tu vida, transforma tu forma de pensar, sentir, actuar y expresar.
En la relación del modelo de la empresa con la comunidad, nos encontramos con el modelo de Joseph Badaracco en el nivel de supra organizacional, queestá basado en un análisis de cómo manejar los dilemas éticos que se presentan en los negocios, Badaracco señala que muchas veces los empresarios se enfrentan a situaciones difíciles cuando intentan tomar una decisión que involucre algún dilema ético de por medio y que por ello, generalmente, recurren a la ética del sentido común o a otros medios como “la prueba del sueño”, “el yo-ismo” y “has locorrecto”. Sin embargo, debe quedarnos claro que decidir en base a estos medios solo logra limitar las capacidades de los empresarios para manejarlas adecuadamente.
La ética en la selección de personal cobra sentido cuando un tercero la cuestiona, viola, cumple o hace cumplir. No sería correcto afirmar que existe una ética en la selección de personal. Cuando se trata el tema de los problemaséticos en la selección de personal, estos deben estar dentro del contexto organizacional. no todo comportamiento cuestionable es un problema ético.
Para tener una visión más o menos cercana de todos los problemas éticos posibles en el universo de la selección de personal, se hará necesario conocer el interior de todas las organizaciones públicas y privadas, esto es prácticamente imposible, peronombraremos una aproximación de algunos de los problemas éticos que se pueden derivar del ejercicio de la selección de personal.
Angela Merkel ha anunciado una ley en la que impide a las empresas usar información privada para contratar personal, las empresas pueden bucear el las redes profesionales (linkedin), pero tiene prohibido husmear redes sociales como (facebook), en conclusión es una decisiónética convertida en norma social.
Conviene advertir que vivimos en una etapa de crisis moral bastante grave, la crisis moral es tal que difícilmente entendemos correctamente las razones del otro, cuando trata de justificar sus acciones, si estamos seriamente posicionados en la argumentación del “rival”.
Un punto bastante importante en la selección de personal es la falta de un criterio común...
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