Tercerización y derecho laboral

Entorno socioeconómico y jurídico

La descentralización productiva

Transformaciones de la organización de la empresa
Agotamiento del modelo de organización de producción en serie VERTICAL
RED: forma organizativa socialmente típica HORIZONTAL


Control entero del ciclo de producción de bienes y servicios. Autonomía de cada empresa con relación a las otras

Fragmentaciónproductivo

del

ciclo

 

Relaciones de dependencia, coordinación y articulación Autonomía funcional

 

Gestión funcional jerárquica

OUTSOURCING: delimitación amplia
Forma de organizarel proceso de elaboración de bienes y de prestación de servicios mediante el recurso a la contratación de proveedores y suministradores externos para la ejecución de ciertas fases o actividades Notasde identidad Fragmentación segmentación productivo


Consecuencias o  Principio de división del trabajo: ciclo especialización


del

Relaciones interempresariales  Externalización deciertas sustentadas en vínculos de fases, funciones o actividades cooperación, coordinación o de dicho ciclo dependencia

FACTORES (I)
1.

Concentración de la población asalariada en el sectorservicios Universalización de tecnologías de la información Incremento de actividades profesionales externalizables

No existen límites organizativos de carácter material inherente al sector industrial2.

3.

Contenido consiste en la manipulación y transmisión de datos

FACTORES (II)
Back to basics. Las compañías vuelven a enfocar la atención en el core bussiness

Convergenciaespecialización, innovación

entre alianzas e

VENTAJA COMPETITIVA

Toda función no estratégica es susceptible de ser manejada por otras empresas

FACTORES (III)
Instrumento para afrontar un entornooperativo en evolución constante Control de laborales costes

FLEXIBILIDAD OPERATIVA Transforma en variables costes fijos atendiendo funciones no constantes. los las

Reducción de absentismo...