Tercerizacion

“LA TERCIARIZARIZACION COMO ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD EN LAS PYMES DEL SECTOR MUEBLES EN MADERA DE LA CIUDAD DE BOGOTA”

Las pymes del sector de muebles en madera de Bogotá han ido consolidándose en el mercado de manera acelerada durante los últimos dos años, periodo en el cual más de la cuarta parte de los bogotanos compraron muebles para el hogar, gracias a esto el sector ha crecido,logrando así posicionarse como uno de los sectores que mayor aporta al desarrollo económico de la ciudad, en este escenario surge la necesidad de implementar estrategias que permitan focalizar su negocio, logrando altos estándares de productividad, reducción de costos, optimización de recursos y mejoras en calidad de procesos, consiguiendo así altos niveles de competitividad.

El presente ensayocita el panorama del sector de muebles en madera en las pymes de la capital, a través del cual es posible diagnosticar su situación actual, además de comprender, analizar y establecer la estrategia más eficaz que mejor se ajuste a este tipo de organizaciones. Para ello se empleara el término de tercerización como mecanismo que le permite a las empresas especializarse en lo que mejor hacen sinnecesidad de incurrir a costos innecesarios y reprocesos que solo reducen la eficiencia, productividad y utilidad de las organizaciones.

Además del impacto positivo que ha caracterizado al sector, cabe hacer énfasis en la situación actual del mismo, sus fortalezas recaen principalmente en los recursos naturales como fuente de materia prima a la cual es posible acceder gracias a las condicionesclimáticas del país; factor que facilita la reforestación de especies para su respectivo cultivo y explotación, por otra parte la mano de obra especializada se ha venido desarrollando acorde al crecimiento del sector contribuyendo así a la generación de un factor diferenciador que les permite ser mas competitivos, además es importante resaltar la reactivación del sector de la construcción al cualse le atribuye el grado de demanda creciente con relación a los muebles en madera en el ultimo periodo.

No obstante las debilidades en el sector también hacen presencia, aunque no se alcanza a comparar su impacto con las fortalezas anteriormente mencionadas, existe la amenaza de tala indiscriminada de arboles que reduce el abastecimiento de la materia prima perjudicando la producción oportunay suficiente, además que incrementa los precios de los productos generando el riesgo de que los compradores opten por adquirir productos sustitos.

La mayoría de pymes tanto del sector de muebles en madera como de otros sectores y empresas de todo tipo, se encuentran ante el conflicto de no tener la capacidad de ser igual de eficientes en todas las áreas y por consiguiente alcanzar unequilibrio en el total de las actividades gestionadas por las organización, a raíz de esta problemática nace el término tercerización, como medida que permite identificar en las empresas que áreas o partes de un proceso pueden ser desempeñadas por otra compañía con el objetivo principal de poderse especializar en una única actividad lo cual conlleva al aumento de la calidad y la reducción de costos.En las pymes dedicadas a la fabricación de muebles en madera se ha podido percibir el grado de dificultad que les representa algunas de sus actividades, entre estas la aplicación de pintura y el transporte del producto terminado, ya que algunas transportadoras no responden por daños o averías causadas en el traslado de los muebles ocasionando que sean entregados al cliente final en condicionespoco aceptables en cuanto a calidad se refiere, además el proceso de aplicación de pintura es tedioso, en parte porque las pymes no cuentan con las instalaciones apropiadas o la tecnología necesaria para su desarrollo ya que se requiere de cabinas especiales con el fin de evitar que el polvo y residuos se adhieran a la pintura, adicional el proceso requiere de varios subprocesos como lijado,...