terciario

 LA ESRUCTURACION ORGANIZACIONAL

La teoría de la estructura organizacional
La estructura organizacional consiste en un arreglo o disposición que posibilite el cumplimiento de las funciones que le son inherentes con vistas al logro de sus objetivos.
Tanto la estructura como las unidades que la forman son un mero aglutinamiento de personas comprendentambién otros elementos tangibles (equipos) e intangibles (responsabilidades).
La estructura organizacional es dinámica por naturaleza.
Organizar consiste en obtener una actividad común con vistas a la mejor concepción y el mejor funcionamiento de todos sus subgrupos (órganos).
Las organizaciones constituyen un todo armónicamente dispuesto, donde las distintas partes interactúan para cumplirsus funciones y se vinculan por relaciones múltiples.

La delegación como punto de partida de la estructura
La delegación es la esencia misma de la estructura organizacional.
La delegación es un medio utilizado por la Administración que posibilita la realización del trabajo por intermedio de otro.
En la organización se delegan decisiones y actividades operativas.
Delegación de decisiones -“descentralización”: determina la estructura vertical de la organización.
Delegación de actividades operativas -“departamentalización”: estructura horizontal de la organización.
Así es concebida la estructura organizacional como un modelo bidimensional.



Descentralización
L a delegación de decisión es un proceso descendente dentro da la organización, en el que alguien cede la atribuciónde decidir a otros que dependen de el.
En este proceso de descentralización, a medida que se desciende en la estructura, el grado de discrecionalidad es cada vez menor.
La descentralización se puede llevar a cabo con una amplia gama de combinaciones o intensidades, que oscilan entre:
Fuertemente centralizada: representa una idea de escasa o ninguna
Fuertemente descentralizada: da la idea deuna extensa y profunda delegación de autoridad.
Ninguno de los dos extremos de descentralización se aplicara en una forma pura.
_ Cinco factores básicos a los que está ligada la descentralización:
1. El valor de los hombres, su capacidad para delegar y asumir delegación de decisiones.
2. La dimensión de la organización
3. La diversificación de los productos y servicios.
4. L a eficacia delas comunicaciones internas.
5. Un adecuado sistema de control de gestión.
L a existencia de ellos viabilizara la descentralización.

Ventajas de la descentralización:
-Mayor rapidez en la detección de necesidades y amenazas, y en la toma de decisiones.
-Formación de hombres acostumbrados a decidir.
-Mejor clima interno en la organización (mayor participación).


Ventajas de lacentralización:
-Mayor concentración en los objetivos organizacionales.
-Facilita la coordinación y permite explorar mejor la sinergia potencial de las unidades de los niveles inferiores.

Departamentalizacion
La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la decisión del trabajo y laespecialización.
Departamentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios subconjuntos.
Tal división se hace con un determinado criterio, y de ella resultan los distintos sectores de la estructura organizacional que corresponden a cada nivel (areas, divisiones, departamentos, etc.). Este ordenamiento abarca la estructura íntegra.
Cualquiera sea el grado de especializaciónque se adopte, la organización en general y la empresa en particular presentan una departamentalización que segmenta horizontalmente su estructura en todos los niveles.
L a especialización y el grado de independencia inciden en las características y el tipo de departamentalización o adoptar.
Algunos factores que guían el logro de un modelo de departamentalización:
-Aprovechamiento de la...