teria de las restricciones

Teoría de las Restricciones
La Teoría de las Restricciones se acerca a la gestión empresarial desde una perspectiva general, en términos de cómo las barreras afectan las ventas de una empresa y lasganancias. Los obstáculos aparecen como cualquier proceso o práctica que inhibe la línea de fondo de un negocio, tales como los costos de materiales, políticas de gestión y las capacidades deproducción. El análisis VAT proporciona un método para gestionar el flujo de producto utilizando las limitaciones dentro de un proceso de producción como áreas principales de mejora. En efecto, la Teoría delas Restricciones ve restricciones como las áreas más débiles dentro de las operaciones que componen un negocio.
TIPOS DE RESTRICCIONES:

Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda serrelacionado con un factor tangible del proceso de producción.

Restricciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.

Restricciones de políticas:Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a losdeseados.
La clave de la Teoría de las Restricciones es que la operación de cualquier sistema complejo (empresa) consiste en realidad en una gran cadena de recursos interdependientes (maquinas,equipos, centros de trabajo, instalaciones, materiales) pero solo unos pocos de ellos (cuellos de botella) restringen o condicionan la salida de toda la producción
La esencia de la teoría de lasrestricciones se basa en cinco puntos correlativos de aplicación: Identificar las restricciones del sistema. Decidir cómo explotarlas. Subordinar todo a la decisión anterior. Superar la restricción del sistema(elevar su capacidad).Si en los pasos anteriores se ha roto una restricción, regresar al paso (1) pero no permitir la inercia. ¿Qué resultados se obtuvieron al aplicar TOC?El resumen de algunos...