terias de la toma de deciones

La toma de decisiones es el núcleo de la planeación “es la selección de un curso de acción entre varias alternativas”. Esta es solo un paso en el proceso de la planeación.
1. IMPORTANCIA YLIMITACIONES DE LA TOMA DE DECISIONES RACIONAL:
El proceso que conduce a decidir podía considerarse como:
- Establecer las premisas
- Identificar las alternativas
- Evaluar las alternativas entérminos de la meta que se busca
- Elegir una alternativa, tomar la decisión
Racionalidad en la toma de decisiones: Las personas con racionalidad intentan alcanzar una meta que no puede lograrse sinacción, debe reunir la información, y capacidad para analizar y evaluar alternativas a la luz de la meta buscada y tener deseos de llegar a la meta.
Casi nunca se logra una racionalidad total porque:
-Decisiones aplicadas a futuro(incertidumbre)
- Es difícil identificar todas las alternativas
- Casi nunca se analizan todas las alternativas
Racionalidad limitada o ligada: el administrador debeser consiente que la racionalidad tiene límites, no siempre es toral, en algunas ocasiones el mal tiempo es decisivo.
2. DESARROLLO DE ALTERNATIVAS Y EL FATOR LIMITANTE: después de saber las metas elprimer paso es desarrollo de las alternativas.
Factor limitante: algo que obstruye el logro de un objetivo. Mediante la identificación y superación de este factor se puede seleccionar la mejoropción.

3. EVALUACION DE ATERNATIVAS: después de determinar las alternativas hay que evaluarlas y seleccionar la que más contribuya a la meta.
Factores cuantitativos: aquellos que pueden medirse entérminos numéricos como tiempo, costo etc.
Factores cualitativos o intangibles: aquellos difíciles de medirse numéricamente como la calidad.

Hay tres enfoques para seleccionar una alternativa:
1.Experiencia: esta es más pronunciada cuanto mayor sea la experiencia del gerente, pero hay que tener cuidado, depender de esta para una acción futra pude ser peligroso porque: muy pocos reconocen...