Terio de los grupos

Fundamentos Comportamiento
Grupal : Socialización- GruposEquipos

1)Socialización

Agentes de socialización

2)La Socialización Organizacional
La socialización organizacional es un proceso de
influjo entre diferentes personas en el trabajo, un
proceso que resulta de aceptar las pautas de
comportamiento social y laboral en una
organización .
De esta manera, la socialización organizacional seconvierte en un medio utilizado para inculcar la
cultura empresarial la que se va trasmitiendo a
todos los miembros de la empresa; A través de la
socialización en la empresa los individuos aprenden
conocimientos específicos, desarrollan sus
potencialidades y habilidades necesarias para la
participación adecuada en la vida laboral y se
adaptan a la forma del comportamiento organizado

3)

LOSGRUPOS

Definición y Tipos de Grupos

Los Grupos Informales
Los grupos Informales proporcionan un servicio muy
importante al satisfacer las necesidades sociales de los
miembros.
Se reconoce que este tipo de interacciones entre los
individuos, aun cuando son informales, afectan
profundamente su comportamiento y desempeño.
No existe una razón única del porqué los individuos se
unen en estos grupos. Yaque la mayoría de las
personas pertenece a más de un grupo, es obvio que
diferentes grupos proporcionan diferentes beneficios a
sus miembros.

Porqué se forman los grupos
informales

Porqué se forman los grupos
informales
Seguridad: Al unirse a un grupo los individuos reducen la inseguridad de “estar a

solas”. Se sienten más fuertes, tienen menos dudas personales y resisten mejor
las amenazascuando pertenecen a un grupo.
Estatus : Entrar en un grupo que los demás consideran importante confiere a los
miembros reconocimiento y una posición.
Autoestima: Los grupos infunden en las personas sentimientos de valía; es decir,
además de comunicar una posición a los foráneos, pertenecer a un grupo,
también fomenta la sensación de valer a los propios integrantes.
Afiliación: Los grupossatisfacen necesidades sociales. A las personas les gusta la
interacción que ocurre al pertenecer al grupo. Para muchas personas estos
intercambios en el trabajo son el principal satisfactor de sus necesidades de
afiliación.
Poder: La acción de un grupo consigue a menudo lo que no puede el individuo
solo. Hay una fuerza en la suma.
Logro de metas: Hay ocasiones en las que se requiere más de unapersona para
realizar una tarea: cuando hace falta reunir talentos , conocimientos o fuerza
para terminar el trabajo. En tales casos, la administración recurre a un
grupo formal.

Etapas del Desarrollo del GRUPO DE TRABAJO

Etapas del Desarrollo del Grupo de
Trabajo
La 1ra etapa, de Formación, se caracteriza por la

incertidumbre sobre el propósito, la estructura y el liderazgo
del grupo. Losmiembros "sondean las aguas" para
determinar que conductas son las aceptables. La etapa
concluye cuando los miembros comienzan a considerarse
parte del grupo.
La 2da etapa, de Conflicto o Tormenta se distingue,

precisamente, por los conflictos internos que en ella se dan.
Los miembros aceptan la existencia del grupo pero hay
resistencia a las restricciones que les impone a su
individualidad. Porañadidura, se presentan conflictos sobre
quién controlará el grupo. Al culminar la etapa, el grupo
cuenta con una jerarquía de liderazgo relativamente clara.

Etapas del Desarrollo del Grupo de
Trabajo
En la 3ra etapa, de Regulación o Normalización, se

desarrollan relaciones estrechas y el grupo manifiesta su
cohesión. Se despierta un sentido agudo de identidad y
camaradería. Esta etapa de regulaciónse da por concluida
cuando se solidifica la estructura del grupo, y éste ha
asimilado un conjunto común de expectativas sobre lo que se
define como el comportamiento adecuado de sus miembros.
La 4ta etapa, de Desempeño. En este punto la estructura es

completamente funcional y es aceptada por el grupo. La
energía de los integrantes ya no se dirige a conocerse y
entenderse, sino a realizar la...