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Tips para despedir a un empleado.
Antonio Yáñez, director de Dublink, empresa especialista en reclutamiento y selección de personal da las siguientes recomendaciones a seguir en el momento de comunicar un despido, con el objeto que este proceso sea lo menos traumático para quien lo efectúa como para la persona separada de su puesto:
Consideración. Sin dejar de ser profesional se puede serrespetuoso. El despido debe comunicarse de manera directa, detallando al afectado las causas por las cuales se tomó la decisión
Momento privado. Una forma de demostrar respeto y consideración es realizar el despido en un lugar privado, preferentemente en la oficina del jefe directo para evitar interrupciones. Se debe mirar a la cara al afectado y evitar largos silencios. Hay que demostrar ciertasensibilidad pero
Sin mezclar situaciones personales, sobre todo si se llevó una relación cordial con el subordinado
Cero expectativas. No se debe jugar con las emociones de las personas, por tanto no deben crearse falsas expectativas sobre una reubicación
¿Cuestión de días?. Si bien estas medidas no tienen una fecha específica, de ser posible, debe evitarse que ocurran los lunes, pues la decisióndesorienta e impacta al colaborador al grado de que no sentirá humor para cerrar sus pendientes. No obstante algunos expertos señalan que sí es recomendable efectuar despidos los lunes, ya que permite a las personas afectadas mentalizar su proceso de salida
El jefe debe notificar el despido, nadie más. El jefe directo es quien debe responsabilizarse de esta tarea, de lo contrario daría una imagende traición o de poco compromiso frente al resto del equipo
Detalles importantes. Cuando la relación con el trabajador afectado fuese buena, se aconseja evitar situaciones como solicitarle la entrega inmediata de su tarjeta de identificación o bloquear los accesos de su equipo, porque con ello se demuestra respeto y al mismo tiempo evita que la persona realice algún acto en contra de laorganización, y
Cierre de pendientes. Resulta conveniente que al término de la relación laboral, el afectado prepare un reporte de entrega de información y responsabilidades por terminar, las cuales deben ser revisadas directamente por el jefe
Tips para despedir a alguien de la mejor manera posible
0. Oportunidades. El punto inicial es ofrecerles a los empleados con bajo rendimiento laoportunidad para su mejora o cambio de actitud antes de tomar la medida de la desvinculación. Luego podrá probar que usted le dio esta chance. Será más fácil para la persona en cuestión, para usted y para el resto del personal.

1. Fije estándares de calidad para cada puesto. Determine un nivel mínimo de desempeño que cualquier persona en ese puesto deba cumplir. Tareas que deberá desempeñar,actitudes esperadas, destrezas necesarias. Luego podrá comparar el desempeño esperado del desempeño real.

2. Decisión. ¿Ha tenido oportunidades de superarse? ¿Puede reubicarlo en otro puesto donde pueda mostrar sus fortalezas? Si ya le ha dado al empleado las oportunidades de mejorarse y no ha conseguido demasiado, tome nota cuidadosamente de todos los aspectos de su desempeño que no llegan al nivelmínimo de aceptación por parte de la empresa. Utilice el perfil del puesto que usted mismo ha diseñado

3. Asesórese. No tome un despido a la ligera ya que incluye riesgos legales. Antes de tomar esta decisión considere las consecuencias y asesórese con un abogado especialista en el tema.
4. Repercusiones en el resto del equipo. Hay una persona que está pasando por un mal momento y puede sertraumático para el resto del personal. Tenga en cuenta que su comportamiento en esta situación es observado por todos.
5. Planee y repase la situación. Cómo lo va a manejar y que va a decir en el momento que se reúna con la persona que va a ser desvinculada.
6. Mantenga la calma aún si la otra persona la pierde. Es importante no perder el foco en el objetivo de la reunión. Como si se tratase de...