Termiando Joint Adventure Falta Conclusiones


Proceso de Internacionalización de las Empresas “CREDICORP Y CARLYLE”
Modalidad de internacionalización: “JOINT VENTURE”

Elaborado por: Guerreros Chiri Jorginho Vinchenzo.
Curso: Inteligenciade Mercados Internacionales
Sección: AT 1201
1. Desarrollo:
RAZÓN SOCIAL:
CREDICORP: CREDICORP CAPITAL SOCIEDAD AGENTE DE BOLSA S.A.
CARLYLE: THE CARLYLE GROUP S.A
ACCIONISTAS:
CREDICORP: No hayinformación de los mayores inversionistas, pero la misma empresa es la que tiene la mayor cantidad de las acciones de la empresa.
CARLYLE: Principales Accionistas.






NOMBRE COMERCIAL:
EmpresaCredicorp.
Empresa Carlyle Group.

2. Desarrollo:
GIRO DEL NEGOCIO:
CREDICORP: 651920 Financiera, Intermediaria Monetaria.
CARLYLE: 659911 Administradora de Fondos de Inversión.
¿CÓMO Y DÓNDE NACIÓ LA IDEA DENEGOCIO?:
La idea de negocio entre Carlyle y Credicorp se dio el 03 de Junio del 2011 en el Perú; se dio gracias al Joint Aventura para ser la mejor Financiera del Perú y después de Sudamérica.
¿AQUIÉNES ESTÁ DIRIGIDO ESTE SERVICIO DE LA EMPRESA?:
El Joint Aventure está dirigido a Principalmente a las empresas Peruanas.
¿EN QUÉ CONSISTE EL TRABAJO QUÉ REALIZA?:
Realizarán inversiones de capitalde crecimiento y compras de venta de varios sectores, incluyendo el de consumidores minoristas, salud, educación y logística.

3. Desarrollo:
VENTAJA COMPETITIVA:
Fondos de Inversión del JointAdventure destacará en el Perú, donde se hará el inversionista de capital más importante del Perú, además del financiamiento a pequeñas empresas.


ELEMENTO DIFERENCIADOR:
RR.HH y Diseño de Trabajo: Laspersonas son piezas importantes, de su talento y destreza depende el éxito del Joint Adventure, el diseño será indispensable para la calidad y eficacia.
¿EN QUÉ RADICA EL ÉXITO DE LAS EMPRESAS?
Su grantrayectoria como empresas de Financiamiento y Administradora de Fondos de Inversión, cuya unión fortalecerá sus mejores atributos y fortalezas, sacando lo mejor de ellas.

4. Desarrollo:
¿CÓMO Y...