TERMINACI N

TERMINACIÓN

Ing. JOSÉ FRANCISCO GONZÁLEZ RODRÍGUEZ 10787

Terminación
Es el consultor quien tiene la
responsabilidad primordial de
sugerir en que momento y de
que forma debe retirarse de laorganización

La terminación se refiere a dos
aspectos muy importantes del
proceso de consultoría:.........
El trabajo para el que se llamo el
consultor .
La relación consultor cliente

En primer lugarLa retirada del consultor significa que
el trabajo en el que ah participado:
Ha quedado completado
Se interrumpirá
Se proseguirá, pero sin la ayuda del
consultor

En segundo lugar
La retirada delconsultor pone
fin a la relación consultor cliente

Momento oportuno de la retirada

Planificación de la retirada
 El presupuesto del cliente no
permite que la tarea se termine
 El consultor tieneprisa por
empezar otro trabajo

También son frecuentes los casos de las
tareas que acaban
mas tarde de lo
necesario

El consultor trata de permanecer
mas tiempo de lo necesario
El trabajo estavagamente
definido y se descubren nuevos
problemas en el curso del
cometido

No quedarse nunca mas de los
necesario
El cliente esta convencido de que
puede proceder por si solo, el
consultor no debeinsistir nunca en
quedarse mas tiempo

Evaluación
La evaluación es una parte
sumamente esencial de la fase
de terminación en cualquier
proceso de consultoría

Evaluación de los beneficios para
elcliente
Con la evaluación se tratara de responder las siguientes
preguntas:

 Ha alcanzado el cometido su finalidad?
 Que resultados y beneficios concretos ah
logrado el cliente?
 Que resultadosprevistos no se han podido
alcanzar?

Beneficios a corto y largo plazo
En algunos cometidos puede ser
necesario hacer una distinción con
fines de comparación entre los
beneficios a corto y largo plazo.Las perspectivas futuras de la empresa
del cliente y los resultados a largo
plazo deben tenerse siempre presente

Instrumentos de evaluación
Una conversación sincera entre el cliente y el
consultor...