Terminal Pesquero Artesanal De Buenaventura

1. IDENTIFICACIÓN DE LA INSTITUCIÓN EJECUTORA

1.1 NOMBRE: Consejo Comunitario de Bahía Málaga

1.2 DIRECCIÓN: Buenaventura, COLOMBIA.

1.3 DIRECCIÓN POSTAL:

1.4 TEL / CEL/ FAX:

1.5 CORREO ELECTRÓNICO:

1.6 SITIO WEB: fundahmer.org.sv

1.7 REPRESENTANTE LEGAL: Leonel

1.8 DATOS BANCARIOS: Cuenta: FUNDACION HNO. MERCEDES RUIZ
Número de la cuenta:
BancoDirección del Banco:
Buenaventura, COLOMBIA
TEL: Telefax:
1.9 BREVE HISTORIA DEL CONSEJO COMUNITARIO DE BAHÍA MÁLAGA:
Descripción:

Actualmente, el Consejo Comunitario de Bahía Málaga desarrolla su trabajo enfatizando los siguientes programas:

* Educación –
* Agricultura sostenible y Medio Ambiente
* Turismo
* Saneamiento ambiental
* Actividadespesqueras
* Otros

Estos programas suponen varios ejes transversales: atención a la niñez, promoción de la mujer, superación de la pobreza y, respeto / armonía con el medio ambiente.

1.10 MISIÓN DE TRABAJO INSTITUCIONAL

Apoyar iniciativas de promoción humana, de participación democrática y de rescate del medio ambiente para favorecer la salida de la pobreza y alcanzar mejores oportunidades derealización personal y comunitaria.

Promover relaciones de solidaridad de las comunidades entre sí, de ellas con otros sectores sociales, nacionales e internacionales, para impulsar la construcción de una sociedad más justa.

Fomentar comunidades ecológicas con una cosmovisión integral, en armonía con la naturaleza y el desarrollo humano sostenible.

2. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO.

2.1.NOMBRE: RED DE MINI-TIENDAS COMUNITARIAS

2.2. PRESUPUESTO: $ 20,000.00.

2.4. FECHA DE EJECUCION: A PARTIR DE LA RECEPCIÓN DE LOS FONDOS

3. JUSTIFICACIÓN.

En estos últimos 4 años FUNDAHMER, ha venido trabajando en la búsqueda de alternativas de autosostenibilidad, para el logro de sus objetivos en beneficio de las Comunidades Eclesiales de Base de El Salvador, las cuales al agudizar lapobreza se han visto destinadas a no poder tener un desarrollo digno de todo ser humano, altos costos de vida, altas tasas de desempleo, etc.

FUNDAHMER, al igual que otras ONG’s se ven limitadas a implementar proyectos sostenibles en las comunidades por el escaso financiamiento del exterior, el cual poco a poco disminuye, lo que provoca una inseguridad para los beneficiarios al finalizar cadaproyecto. FUNDAHMER ha trabajado un programa de Autogestión el cual tiene como fin desarrollar proyectos autosostenibles que puedan mantener la funcionalidad de FUNDAHMER, en cuanto a sus costos fijos de operación, como mantener algunos proyectos en las comunidades a las cuales beneficia, como: becas a jóvenes, salario para promotores pastorales, construcción de puentes y viviendas dignas,prestamos agrícolas a bajos intereses, financiamiento para talleres y escuelas de teología, Biblia, prevención del SIDA, economía, medio ambiente, derechos humanos, etc. Además brindar proyectos de sostenibilidad en las comunidades para las que trabaja CEBES-FUNDAHMER, de manera de poder brindar oportunidades de empleo y desarrollo comunitario al interior de cada comunidad especifica.

Ahora queFUNDAHMER tiene su personería jurídica, y se tiene funcionando 2 pequeñas microempresas, queremos con este proyecto impulsar la creación de toda una red de microempresas que permite un mejor desarrollo a estos proyectos, y a las comunidades que se atienden y así poco a poco garantizar un 100% de autosostenibilidad para los proyectos en beneficio de las CEBES. Además estos proyectos microempresarialestraen consigo la generación de empleos directos e indirectos, en los cuales los beneficiarios son personas miembros de las CEBES.

Con estos proyectos se logra una menor dependencia del exterior, su propia subsistencia, a través de la generación de sus propios recursos, y un mejor servicio a las Comunidades que se atiende.

Como una parte de la solución se ha pensado una serie de proyectos...