terminologia

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Universidad Nacional Simón Rodríguez
San Juan de los Morros, Edo. Guárico













Bachiller:
Martínez Eloz C.I. 13.820.749


Marzo 2013.
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Universidad Nacional Simón RodríguezSan Juan de los Morros, Edo. Guárico











Bachiller:
Osorio Julio C.I. 10.671.504



Marzo 2013.
Definir planteamiento de un problema, objetivos generales y específicos, justificación
El planteamiento del problema es una declaración clara y concisa que describe los síntomas del problema a abordar. Definir el enunciado del problema proporciona tres beneficios para el equipo:Crea un sentido de pertenencia para el equipo
El equipo se enfoca solo en un problema
Describe los síntomas en términos medibles
Las siguientes cuatro directrices son eficaces en la creación de una declaración clara y concisa del problema:
Definir el problema. En el planteamiento del problema, los miembros del equipo definen el problema en términos específicos. Presentan hechos tales como eltipo de producto y el error cometido.
Identificar donde el problema aparece. Identificar donde el problema aparece, o se manifiesta lo más específicamente posible ayuda al equipo a centrar sus esfuerzos de mejora.
Descripción del tamaño del problema. La magnitud del problema se describe en términos medibles.
Describir el impacto que el problema está teniendo en la organización. La descripcióndel impacto del problema en la organización debe ser lo más específico posible.
La verdad del asunto es que mientras más específico sea el planteamiento, mayor será la posibilidad de que el equipo pueda resolver el problema. Un enunciado del problema inadecuado puede llevar al equipo a un camino sin salida. Al definir el planteamiento del problema trate de evitar estos cuatro errores comunes:
Elplanteamiento del problema no debe tratar más de un problema.
El planteamiento del problema no debe asignar una causa.
El planteamiento del problema no debe asignar culpas.
El planteamiento del problema no debe ofrecer una solución.
Objetivos generales
Descripción objetiva y concisa del cambio permanente de las condiciones del entorno, que se pretende alcanzar con la intervención que se estáplaneando o ejecutando.
El objetivo general debe ser uno solo. Caso no sea posible el proyecto o programa en realidad debería considerarse como en dos o más sub-proyectos o sub-programas, procediendo a definir un marco lógico para cada uno de ellos.
Paralelamente con la definición del objetivo general se definen los indicadores objetivamente verificables, los procedimientos para sudeterminación, así como las hipótesis externas que deben cumplirse para que se pueda alcanzar el objetivo general, como el riesgo que se atribuye a su cumplimiento.
Objetivos específicos
Los objetivos específicos detallan los cambios de comportamiento (actitud, conducta o desempeño) de las personas, instituciones y grupos que generan la situación actual, negativa, que se pretende resolver. Sin esos cambios decomportamiento el objetivo general no es alcanzable.
Puede haber más de un objetivo específico, de hecho, tantos como actores clave y cambios de comportamiento necesarios.
Para cada uno hay que definir los resultados concretos esperados, los indicadores objetivamente medibles, los procedimientos para su medición, las hipótesis externas, y el riesgo que se le asigna.
Los indicadores de estenivel del marco lógico se llaman indicadores de efectividad.
La justificación
Explica las maneras como el proyecto entrará a solucionar el problema planteado y cuál es su contribución.
Incluye el impacto en el corto, mediano y largo plazo.
En qué forma va a beneficiar el proyecto a los ejecutores.
Se debe incluir el interés, la utilidad y novedad del proyecto.
La justificación representa la...