Terminología

TERMINOLOGÍA

Apoyo Mutuo: Es una característica del trabajo en equipo. Está regulado por la ley de reciprocidad, que es la expresión de la justicia en las relaciones humanas. También es una ayuda y/o colaboración hacia la otra persona que opina y trabaja en el mismo sector de la empresa.
Centros del poder: Son los que controlan los esfuerzos concertados de la organización y los dirige a susfines; además rebozan continuamente la actuación de la organización y remuelan su estructura, donde sea necesario para aumentar su existencia.
Cierre de la Reunión: Es asegurare que se redacte un acta y que esta se hace llegar a todos los asistentes. También es planificar las tareas y responsabilidades asignadas.
Composición del equipo: Es una característica del diseño del equipo.
Comprensióncon los objetivos de la organización: Señalan las metas a las que todos han de encaminare. Por esto es decisivo que los componentes del equipo comprendan plenamente. Este proceso es difícil, ya que, la diversidad de las aspiraciones de preferencias y experiencias que traen consigo los miembros del equipo para que así se identifiquen con ellos.
Comunicación: Es transmitir información, actitudes,sentimientos etc. También es un modo de que en el cual se expresa la confianza y un proceso interpersonal.
Condiciones para desarrollar el trabajo en equipo: Una forma de concertarla es haciendo una reunión de trabajo. Las condiciones son confianza, objetivos, y tratamiento de las diferencias, habilidad para trabajar en equipo y liderazgo.
Condiciones para que un trabajo en equipo sea eficaz: Son:El esfuerzo puesto por el equipo, que deberá alcanzar el nivel requerido para el logro de los objetivos de calidad y cantidad marcados. Los miembros del equipo deberán poseer los conocimientos y las destrezas requeridos.
El equipo deberá desarrollar una organización interna y métodos de trabajo que faciliten el alcance de los objetivos marcados.
Conducción de una reunión: Hay 10 característicaspara saber cómo conducir una reunión:
1-Limite sus contribuciones.
2-Juegue limpio.
3-Escuche.
4-Si alguien se pone a la defensiva.
5-Procuren que todos participen.
6-Procure que el debate se mantenga centrado en el tema elegido.
7-Procuren que trabajen por etapas:
*Recogida de la información - datos
*Definición de los problemas - identificar las causas
*Formulación de las alternativas.*Evaluación de las alternativas
*Decisión
*Formulación de los planes de acción.
8-Pulse el consenso. Cierre el debate.
9-Asigne las tareas y responsabilidades.
10-Monitoree el cumplimiento del tiempo pre - establecido.
Conducción: es una característica de la implementación de un proyecto. También es el líder que conduce, maneja y dirige el proyecto en común y definido.
Confianza en unequipo de trabajo: Es un elemento básico de cualquier relación humana, una realidad psicológica compleja, tiene un fuerte componente afectivo, esta se desarrolla a través de la comunicación sincera y de la cooperación, esto es, en los niveles en que confiamos en otra persona y párese apoyare mas en los hechos que en las palabras.
Contexto organizacional: Se encuentra en el espacio externo, hay dostipos de contexto: Favorable/Desfavorable y Estable/Turbulento.
Son los vínculos de una organización con otras.
Desarrollar acciones para el desarrollo de los equipos: Es uno de los pasos para implementar los equipos de trabajo.
Desarrollar el trabajo en equipo: Para esto se requiere habilidades para comunicar, colaborar, entenderse, y pensar con los demás, representa una aptitud o poseerentrenamiento y desarrollo intelectual.
Desfavorable: Es el tipo de contexto organizacional, que brinda pocas posibilidades de desarrollo a la organización.
Diseñar el /los equipos de trabajo: Es uno de los pasos para implementar los equipos de trabajo, sus características son: composición, tarea y rendimiento.
Diseño de la tarea: Es una característica del diseño en equipo, requiere una variedad de...