Terminos de Psicologia
Páginas: 2 (305 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2014
RESUMEN
CAPITULO I : DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
CAPITULO 1
La Dirección Estratégica de Recursos Humanos por Competencias, es un modelo de management, que tiene como objetivoalinear a las personas que integran la organización en pos de los objetivos organizacionales e implica diseñar o, según corresponda, adaptar los distintos subsistemas de Recursos Humanos pararelacionarlos con la estrategia organizacional.
Toda organización posee una misión, visión y planes estratégicos. Unas organizaciones tendrán estos conceptos perfectamente definidos; otras no. Sin embargotodas poseen una estrategia basada en una visión, mas allá de que la hayan expresado por escrito o no.
Una organización siempre está basada en su misión, visión, valores y estrategia, con un ciertoorden interno representado por el organigrama. Se infieren además procesos y procedimientos que lo acompañan. Asimismo, integran la organización los colaboradores de todos los niveles, desde susdirectivos hasta los demás estratos. Eventualmente, dueños que participen de la gestión.
El modelo de competencias servirá para alcanzar esa visión, para lograr los retos planteados por la estrategiaorganizacional.
La Metodología de Gestión por Competencias
Los aspectos relevantes son:
• Se define a partir de la estrategia organizacional. Esto implica que se basa en la misión, visión, valores yestrategia de la empresa o institución.
• Representa las características que las personas que integran la organización deberán poseer para alcanzar la estrategia
• Se puede implantar en pocos mesesEn el pasado tuvo auge una forma de definir el modelo que hoy ha sido dejada de lado, tanto en Estados Unidos como en Europa.
En ella se definían las competencias a partir de las características de lapersonalidad de algunos de los ejecutivos exitosos de la organización. El modelo, definido de esa forma reflejaba el pasado, su esencia eran las características de los ejecutivos que habían...
CAPITULO I : DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
CAPITULO 1
La Dirección Estratégica de Recursos Humanos por Competencias, es un modelo de management, que tiene como objetivoalinear a las personas que integran la organización en pos de los objetivos organizacionales e implica diseñar o, según corresponda, adaptar los distintos subsistemas de Recursos Humanos pararelacionarlos con la estrategia organizacional.
Toda organización posee una misión, visión y planes estratégicos. Unas organizaciones tendrán estos conceptos perfectamente definidos; otras no. Sin embargotodas poseen una estrategia basada en una visión, mas allá de que la hayan expresado por escrito o no.
Una organización siempre está basada en su misión, visión, valores y estrategia, con un ciertoorden interno representado por el organigrama. Se infieren además procesos y procedimientos que lo acompañan. Asimismo, integran la organización los colaboradores de todos los niveles, desde susdirectivos hasta los demás estratos. Eventualmente, dueños que participen de la gestión.
El modelo de competencias servirá para alcanzar esa visión, para lograr los retos planteados por la estrategiaorganizacional.
La Metodología de Gestión por Competencias
Los aspectos relevantes son:
• Se define a partir de la estrategia organizacional. Esto implica que se basa en la misión, visión, valores yestrategia de la empresa o institución.
• Representa las características que las personas que integran la organización deberán poseer para alcanzar la estrategia
• Se puede implantar en pocos mesesEn el pasado tuvo auge una forma de definir el modelo que hoy ha sido dejada de lado, tanto en Estados Unidos como en Europa.
En ella se definían las competencias a partir de las características de lapersonalidad de algunos de los ejecutivos exitosos de la organización. El modelo, definido de esa forma reflejaba el pasado, su esencia eran las características de los ejecutivos que habían...
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