terminos gerenciales

TERMINOS GERENCIALES
Administración de la Calidad: Corresponde al control de los productos o servicios para asegurar que los proveedores cumplan con las normas aceptadas para lograr los resultados deseados y, si se observan problemas, adoptar las acciones necesarias para mejorar los productos o servicios.
Administración de Recursos: Trabajo relativo al manejo y control de los recursosnecesarios para operar un programa, tales como personas, dinero y equipo.
Administración del Personal: Responsabilidades relacionadas con la contratación y despido del personal, la supervisión, promoción, organización, motivación y desarrollo de las habilidades profesionales del mismo.
Administración Estratégica: Forma de dirigir un programa mediante la identificación de los servicios específicos quela organización está en mejores condiciones de prestar y los grupos poblacionales a los que puede ofrecer dichos servicios en forma más efectiva, en base a una evaluación realista de los recursos disponibles para llevar a cabo el trabajo.
Administración Financiera: Proceso para la ejecución y manejo de los sistemas de control financiero, la recopilación de datos financieros, el aná lisis deinformes financieros y la toma de decisiones financieras consistentes en base a dichos análisis.
Administración General: Actividades, o en el caso de un presupuesto, los gastos asociados al desarrollo normal de los negocios, tales como correo, portes, fotocopias, teléfono, servicios de agua potable y electricidad, gastos bancarios, registro de vehículos y otros costos administrativos usuales.Análisis de Costos: Estudio de los costos (personal, productos, equipo, etc.) asociados a la ejecución de un proyecto, programa, servicio u otras actividades.
Análisis de Datos: El proceso de examinar datos y determinar patrones o tendencias. Este procedimiento da nueva información a los administradores sobre sus programas y servicios y les ayuda a tomar mejores decisiones a nivel administrativo.Análisis de Pareto: Basado en el principio planteado por el economista italiano Vilfredo Pareto, que establece que solamente un número limitado de factores es responsable de la mayor parte de los resultados (sean estos negativos o positivos), un Análisis de Pareto ayuda a identificar el mínimo número de «factores vitales» que deben mejorarse para lograr los resultados deseados.
Análisis deTareas: Examen de todas las obligaciones y actividades que lleva a cabo un empleado en particular con el propósito de determinar las habilidades requeridas, las actitudes, los recursos y los riesgos que implica cada tarea.
Análisis del Mercado: Examen del medio en el cual una organización o programa presta o vende bienes y servicios.
Análisis del Proceso: Tipo de análisis en el cual se estudia uno ovarios procesos o una secuencia de actividades.
Auditoría Financiera: Revisión periódica formal de las cuentas y registros financieros de una organización.
Balance General: Informe financiero que resume el valor de los activos, pasivos y reservas de las organizaciones en un determinado momento.
Canales para la Rendición de Informes: Sistema establecido en una estructura de supervisión parareportar información y datos.
Características del Cliente: Información sobre las características y necesidades del cliente que se utiliza para analizar la clientela de un programa para darle atención de alta calidad basada en las necesidades de la misma.
Categoría de Personal: Los diferentes tipos de personal.
Códigos de Identificación: Serie de números o letras utilizadas en un sistema deinformación gerencial para ayudar a diferenciar la localización específica de los servicios.
Componentes Administrativos: Elementos básicos utilizados para analizar la forma cómo una organización funciona.
Contabilidad Administrativa: Recopilación de información del sistema de contabilidad financiera y otros datos financieros (como presupuestos) y la combinación de dicha información con los datos...