terminos gerenciales

TERMINOS GERENCIALES
Actitud: Reacción evaluativa favorable o desfavorable hacia algo o alguien, que se manifiesta en nuestras creencias, sentimientos o conducta proyectada.
Adhocracia: Estructura caracterizada por su escasa complejidad, formalismo y centralismo.
Administración: Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr susobjetivos con la máxima productividad y calidad.
Administración de la Calidad: Corresponde al control de los productos o servicios para asegurar que los proveedores cumplan con las normas aceptadas para lograr los resultados deseados y, si se observan problemas, adoptar las acciones necesarias para mejorar los productos o servicios.
Administración de Recursos: Trabajo relativo al manejo ycontrol de los recursos necesarios para operar un programa, tales como personas, dinero y equipo.
Administración del Personal: Responsabilidades relacionadas con la contratación y despido del personal, la supervisión, promoción, organización, motivación y desarrollo de las habilidades profesionales del mismo.
Administración Estratégica: Forma de dirigir un programa mediante la identificación de losservicios específicos que la organización está en mejores condiciones de prestar y los grupos poblacionales a los que puede ofrecer dichos servicios en forma más efectiva, en base a una evaluación realista de los recursos disponibles para llevar a cabo el trabajo.
Administración Financiera: Proceso para la ejecución y manejo de los sistemas de control financiero, la recopilación de datosfinancieros, el aná lisis de informes financieros y la toma de decisiones financieras consistentes en base a dichos análisis.
Administración General: Actividades, o en el caso de un presupuesto, los gastos asociados al desarrollo normal de los negocios, tales como correo, portes, fotocopias, teléfono, servicios de agua potable y electricidad, gastos bancarios, registro de vehículos y otros costosadministrativos usuales.
Alianza estratégica: Relación duradera entre empresas.
Altruismo: Modelo ético que otorga un valor importante al comportamiento que agrada y satisface a la sociedad.
Análisis de Costos: Estudio de los costos (personal, productos, equipo, etc.) asociados a la ejecución de un proyecto, programa, servicio u otras actividades.
Análisis de Datos: El proceso de examinar datos ydeterminar patrones o tendencias. Este procedimiento da nueva información a los administradores sobre sus programas y servicios y les ayuda a tomar mejores decisiones a nivel administrativo.
Análisis de Pareto: Basado en el principio planteado por el economista italiano Vilfredo Pareto, que establece que solamente un número limitado de factores es responsable de la mayor parte de los resultados(sean estos negativos o positivos), un Análisis de Pareto ayuda a identificar el mínimo número de «factores vitales» que deben mejorarse para lograr los resultados deseados.
Análisis de Tareas: Examen de todas las obligaciones y actividades que lleva a cabo un empleado en particular con el propósito de determinar las habilidades requeridas, las actitudes, los recursos y los riesgos que implica cadatarea.
Análisis del Mercado: Examen del medio en el cual una organización o programa presta o vende bienes y servicios.
Análisis del Proceso: Tipo de análisis en el cual se estudia uno o varios procesos o una secuencia de actividades.
Anova: Prueba estadística para elevar el efecto de dos o más variables independientes sobre una variable dependiente.
Apertura: Tener la disposición para recibircríticas.
Aprendizaje mediante acciones: Aprender mediante la participación en el cambio.
Aprendizaje organizacional: Proceso mediante el cual la organización obtiene; elabora y utiliza información acerca de sus actuaciones pasadas, para el logro de metas futuras.
Aprendizaje: Cambio de la conducta, relativamente permanente, que se presenta como consecuencia de una experiencia.
Asertividad:...