termodinamica

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COSAMALOPAN





Catedrático: Oscar Enríquez molina

Alumno: José Carlos Aguirre Martínez

Materia: administración

Grupo: 307 “b”


Índice


1.-metodos cuantitativos para la toma de decisiones en administración.
1.1.- teoría de la decisión
1.2.- método de grafica de Gantt
1.3.- método de la ruta critica

2.- tendencias empresarialesen la actualidad
2.1.- tendencias
2.2.- orientaciones hacia la calidad
2.3.- creatividad en las organizaciones
2.4.- orientación hacia los procesos








1.- Métodos cuantitativos para la toma de decisiones en administración


Clasificación alterna del proceso de toma de decisiones.


En la toma de decisiones puede asumir dos formas básicas: cuantitativa y cualitativa. Elanálisis cualitativo se basa primordialmente en el razonamiento y la experiencia del administrador; incluye la "impresión" intuitiva que el administrador tiene del problema, y es más un arte que una ciencia. Si el administrador ha tenido experiencia con problemas similares, o si el problema es relativamente simple, el énfasis fuerte se puede hacer en el análisis cualitativo. Sin embargo, si eladministrador ha tenido poca experiencia con problemas similares, o si el problema es lo suficientemente complejo, entonces un análisis cuantitativo del problema puede ser una consideración muy importante en la decisión final del administrador.
Cuando se utiliza el enfoque cuantitativo, el analista se concentra en los hechos o datos cuantitativos asociados al problema y desarrolla expresionesmatemáticas que describen los objetivos, las restricciones y las relaciones existentes en el problema. Después, utilizando uno o más métodos cuantitativos, el analista ofrece una recomendación con base en los aspectos cuantitativos del problema.

Algunas de las razones por las que es posible que se utilice un enfoque cuantitativo en el proceso de toma de decisiones son:
1. El problema es complejo y eladministrador no puede llegar a una buena solución sin la ayuda del análisis cuantitativo.
2. El problema es muy importante, por ejemplo, se trata de una gran cantidad de dinero, y el administrador desea un análisis completo antes de intentar tomar la decisión.
3. El problema es nuevo y el administrador no tiene ninguna experiencia en la cual basarse.
4. El problema es repetitivo y eladministrador ahorra tiempo y esfuerzo apoyándose en procedimientos cuantitativos para tomar decisiones rutinarias.

1.1.- teoría de la decisión

La teoría de la decisión es un área interdisciplinaria de estudio, relacionada con casi todos los participantes en ramas de la ciencia, la Administración, economía, la psicología (basados en perspectivas cognitivo-conductuales). Concierne a la forma y al estudiodel comportamiento y fenómenos psíquicos de aquellos que toman las decisiones (reales o ficticios), así como las condiciones por las que deben ser tomadas las decisiones.
La mayor parte de la teoría de la decisión es normativa o prescriptiva, es decir concierne a la identificación de la mejor decisión que pueda ser tomada, asumiendo que una persona que tenga que tomar decisiones (decisión maker)sea capaz de estar en un entorno de completa información, capaz de calcular con precisión y completamente racional. La aplicación práctica de esta aproximación prescriptiva (de cómo la gente debería hacer y tomar decisiones) se denomina análisis de la decisión y proporciona una búsqueda.

1.2.- método de grafica de Gantt

La gráfica de Gantt es unos de los primeros métodos y el más utilizadoen la administración de proyectos. A través de esta gráfica se puede planificar diversas actividades en un periodo determinado o chequear los avances de un proyecto con lo que puede aplicarse un esfuerzo adicional a las partes rezagadas de una operación antes que se vea amenazado el cumplimiento de la fecha de terminación global.


Es un método gráfico de planeación y control en la que un...