Termodinamica

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20 DE ABRIL, 2012
Sobre el Proyecto
Si hacemos una búsqueda para ‘innovación’ en Google, recibiremos 18.600.000+ resultados. En la sección de libros de Amazon, la misma búsqueda nos devolverá casi 42 mil opciones. Y aún así, los gerentes de América Latina me dicen que no hay suficiente información sobre el tema.
Algunas de lasquejas más comunes: “La mayoría de los enfoques disponibles para innovar son muy teóricos, académicos o poco prácticos”, o “nadie le dice a uno qué hacer el próximo lunes para poner en práctica la innovación en la empresa.”
En resumen, persiste un vacío en literatura empresarial que muestre la innovación como un proceso tangible, sistemático, y, sobre todo, rentable.
Además, ¿cuánto sabemos enverdad sobre casos de innovación en América Latina? Los ejemplos tradicionales nos relatan las hazañas de Apple, Google, HP y Procter & Gamble, por mencionar algunos sospechosos habituales del Fortune 500, pero, ¿qué pasa con las empresas 100% latinas? ¿Es prudente aplicar las mismas estrategias en una región única en cultura, oportunidades, pero sobre todo, desafíos? Yo creo que no.
Por todo loanterior, decidí que quizá sería buena idea tomar mi experiencia como consultor y compartirla en un libro que responda la mayor cantidad de interrogantes alrededor del tema, con un enfoque tropicalizado y sumamente práctico.
Confiando que dos cabezas piensan mejor que una, y diez piensan mejor que dos, quiero que también sea un proyecto conjunto, donde todos pongamos nuestro aporte para crear unapoderosa herramienta de cambio.
Aprovecharemos al máximo las facilidades de Internet para conectar casos y entrevistas desde cualquier punto de la región. Estaremos actualizando frecuentemente el blog para contarles cómo avanza el proyecto. Pero sobre todo, vamos a APRENDER, y al término del 2011, habremos creado un libro que marque un antes y un después en materia de innovación, con mucho saborlatino.
Mario Morales

Estructura
Capítulo 1: Introducción a la Innovación
* ¿Por qué es importante la innovación para la supervivencia de una empresa?
* ¿Cómo sé si algo es realmente innovador?
* ¿Cuáles son los mitos que existen sobre la innovación?
* ¿En dónde se puede innovar?
* ¿Cómo se le vende la innovación a la alta gerencia de la empresa?
Capítulo 2: Estrategiade Innovación
* ¿Cuáles elementos debe tener un plan de innovación?
* ¿Cómo saber en qué innovar?
* ¿Cómo saber hacia dónde enfocar los esfuerzos innovadores en una empresa?
Capítulo 3: Estructura para Apoyar la Innovación
* ¿Cuál es la estructura que debe tener una empresa para apoyar la innovación?
* ¿Debe mi empresa tener un Gerente de Innovación?
* ¿Cuál es el equipoóptimo para un proyecto de innovación?
* ¿Cómo se debe gestionar la innovación en la empresa?
Capítulo 4: Métricas de Innovación
* ¿Cómo se debe medir la innovación en la empresa?
Capítulo 5: Proceso y Herramientas para Innovar
* ¿Cuáles es el proceso más efectivo para innovar?
* ¿Cuáles herramientas puedo utilizar en el proceso innovador?
* ¿Cuáles son las herramientas parainnovar más usadas en América Latina?

Capítulo 6: Competencias de los Innovadores
* ¿La persona innovadora… nace o se hace?
* ¿Cómo identificar a las personas creativas en la organización?
* ¿Cómo se le desarrolla y potencia a la gente la capacidad de ser creativa e innovadora?
* ¿Cuáles tips y ejercicios permiten a las personas desarrollar y alimentar su capacidad para generarideas?
* ¿Cómo innovar en la vida personal?
Capítulo 7: Cultura de Innovación
* ¿Cómo crear una cultura de innovación en una compañía?
* ¿Cómo afecta la cultura/idiosincrasia latinoamericana el avance de la innovación?
* ¿Cuáles barreras/inhibidores existen para la innovación y su demolición: gerencia autoritaria, falta de recursos, temor al fracaso, etc.?
* ¿Cómo actuar en...