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INTRODUCCION
En esta monografia se describen las características y las necesidades tanto de la organización como de los recursos humanos que son vitales en cualquier organización. Es importante saber los tipos de organización para saber así cuantas personas laboran y a que clase pertenecen siendo la forma de tener mejor administración de la información y trabajaran más efectivamente si todosconocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. La organizacion es la etapa que comprende el establecimiento de una estructura intencional de roles para las personas en la empresa, tambien es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos yfinancieros); esta llega a funcionar mediante normas y bases de datos que hansido dispuestas para estospropósitos.
Comprender el concepto de una organización formal o informal, puesto que es de gran importancia dentro de la estructura de la empresa. Identificar los diferentes elementos que integran el puesto y su relación con el desempeño en el trabajo y su relación con la efectividad de la organización, para desarrollar sistemas de trabajo productivos.
El método deinvestigación que se utilizo fue recolección de información de los más grandes autores del diseño organizacional y la administración. Se pudo resumir de la manera más concisa utilizando una búsqueda de los temas más resaltantes.
CAPITULO I
LA ORGANIZACION FORMAL
Concepto

Concepto de Organización Formal: Idalberto Chiavenato, en su libro Introducción a la Teoría General de la Administración,establece que la organización formal se basa en una división del trabajo racional, mediante la diferenciación e integración de los participantes, de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso de toma de decisiones. Es la organización planeada, la que está en el papel, generalmente aprobada por la dirección y explicada a todos a través de manuales de organización, dedescripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. Es la organización formalizada oficialmente. A su vez Harold Koontz y Heinz Weihrich, en su libro Administración una perspectiva global, dicen que la organización formal es la estructura intencional de papeles en una empresa organizada formalmente.
Teniendo en cento estas concepciones, podemos decir que la organizaciónformal es el conjunto de relaciones establecidas entre los distintos órganos de la organización, ya sea un órgano - individuo, un órgano- sección, un órgano - departamento o un órgano - área, y establecidas mediante el proceso racional de planificación para lograr la adecuación de esas relaciones a los fines. Por ejemplo, el departamento de control de calidad es un grupo formal (u organizaciónformal). Es formal dado que los sujetos que lo integran, las funciones que desempeñan y las relaciones que se establecen entre ellos están determinadas a priori por la gerencia mediante la planificación, de tail manera que posibilite la consecución de los objetivos definidos por ésta optima. Por más que la gerencia haya determinado a priori todos estos elementos, no implicates que no estemos frente aun grupo desde la perspectiva sociológica ya que reúnen todos los elementos que deben tener un grupo.
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS EN UNA ORGANIZACIÓN FORMAL
División del trabajo: Es la automatización de la actividad humana basada en la repetición constante de la misma tarea. La aceptación y divulgación se debió a la estandarización y simplificación de las actividades de los obreros y del personalde nivel más elevators, mayor especialización y especificación de las tareas, mejor aprovechamiento del trabajo especializado mediante la departamentalización. Las consecuencias que trajo fue una mayor productividad y mejor rendimiento del personal involucrado, mayor eficiencia de la organización, reducción de los costos de producción, en especial los de mano de obra y de materiales directos....