Terpel

Gibran Harb Verbe
Análisis Financiero
Caso Terpel. Razones Financieras.
Con un promedio de 1.59 en la Razón Corriente se han podido cubrir todos los Pasivos Corrientes con los Activos Corrientes.Si al Activo Corriente le retiro los Inventarios o las Cuentas por Cobrar, y además otras cuentas de difícil convertibilidad de dinero; se logra cubrir en un promedio de 1.03% y 1.11% de losPasivos Corrientes. Lo cual nos indica que la empresa no es Acida.
En promedio, terpel se demora en cobrarles a sus clientes 13 días después de haber hecho la venta.
Terpel se demora 10 días en pagarles asus proveedores, lo cual nos indica que no se demora mucho.
Después de 16 días Terpel rota sus inventarios, se podría decir que esta rotación es casi quincenal, lo cual nos indica que la empresa notiene inventarios de exceso ya que se demora poco tiempo.
Para poder generar todo el ciclo operativo en Terpel, el tiempo es de 29 días. Este es el tiempo que se demoran en vender y comprar lamercancía.
18 días, en promedio, es lo que necesita Terpel para recibir el dinero de sus clientes y después entregarlo a sus proveedores. Esto podría convertirse en un gran problema para la compañía,porque debe poner de su plata para pagarles a los proveedores y después debe esperar a que los clientes le paguen, y por esto no tiene tiempo de invertir o financiar el dinero por un lapso de tiempo corto.Ha tenido un Endeudamiento Total estable, es decir, en los últimos años se ha mantenido parecido, pero se alcanza a ver un pequeño crecimiento anual en el endeudamiento de terpel.
Con respecto a ladeuda que tiene Terpel, se ve que en promedio el 45% corresponde a los Pasivos Corrientes, este porcentaje es manejable; pero si se mira el cambio por año, se identifica un crecimiento de estaconcentración, lo cual podría generar una disminución de la liquides de la empresa.
Terpel por cada peso que le pide a sus socios, le está necesitando un 0.85 pesos de los terceros.
Para poder pagar las...