Terra Cog Global Positioning Systems: Conflicto Y Comunicación En El Proyecto Aerial
Páginas: 4 (859 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2013
Caso: Terra Cog Global Positioning Systems: Conflicto y Comunicación en el Proyecto Aerial
1. Antecedentes
• TerraCog fue fundada en 1977, es una empresa que no cotiza en bolsa, y sededicaba inicialmente a Sistemas de Posicionamiento Global (GPS) y sónares de alta calidad para la pesca.
• Los primeros productos de TerraCog eran sonares de gama alta para aficionados serios a lapesca deportiva y navegación.
• A finales de los noventa, había introducido sus primeros GPS, que se comercializaban específicamente para cazadores, senderistas y excursionistas.
• TerraCog desarrollórelaciones sólidas con sus cuentas claves.
• TerraCog había enfocado su producto GPS en el mercado de entusiastas serios de actividades al aire libre y los productos. Mientras que sus competenciasse habían enfocado en aplicaciones para automoción.
• Informes sectoriales indicaban que los GPS de TerraCog superaban los productos de la competencia en prestaciones de navegación.
• La empresa nosiempre era la primera en llegar al mercado. De hecho TerraCog había constatado que podía quedar algo rezagada en su innovación tecnológica con un riesgo escaso porque, cuando finalmente introducíalos productos nuevos, superaban a los de la competencia en su atención a las necesidades de los clientes.
• Por la década del 2000, el GPS de TerraCog había entrado en el mercado de usuarios quegustaban de excursionismo.
• A principios del 2007, TerraCog se preparaba para entrar en submercados nuevos e infraatendidos para los GPS, incluyendo en ciclismo y fitness.
• En el 2006, sucompetencia Porthaste devela un nuevo GPS llamado BirdsI que tiene como novedad, el haber adicionado imágenes de satélite.
• TerraCog resta importancia y decide inicialmente agregar esta aplicación a su GPS.• En la primavera del 2007, TerraCog luego de constatar que el producto no solo había tenido unimpacto positivo sino que sus ventas se mantenían y tenían tendencia al alza, decide desarrollar una...
1. Antecedentes
• TerraCog fue fundada en 1977, es una empresa que no cotiza en bolsa, y sededicaba inicialmente a Sistemas de Posicionamiento Global (GPS) y sónares de alta calidad para la pesca.
• Los primeros productos de TerraCog eran sonares de gama alta para aficionados serios a lapesca deportiva y navegación.
• A finales de los noventa, había introducido sus primeros GPS, que se comercializaban específicamente para cazadores, senderistas y excursionistas.
• TerraCog desarrollórelaciones sólidas con sus cuentas claves.
• TerraCog había enfocado su producto GPS en el mercado de entusiastas serios de actividades al aire libre y los productos. Mientras que sus competenciasse habían enfocado en aplicaciones para automoción.
• Informes sectoriales indicaban que los GPS de TerraCog superaban los productos de la competencia en prestaciones de navegación.
• La empresa nosiempre era la primera en llegar al mercado. De hecho TerraCog había constatado que podía quedar algo rezagada en su innovación tecnológica con un riesgo escaso porque, cuando finalmente introducíalos productos nuevos, superaban a los de la competencia en su atención a las necesidades de los clientes.
• Por la década del 2000, el GPS de TerraCog había entrado en el mercado de usuarios quegustaban de excursionismo.
• A principios del 2007, TerraCog se preparaba para entrar en submercados nuevos e infraatendidos para los GPS, incluyendo en ciclismo y fitness.
• En el 2006, sucompetencia Porthaste devela un nuevo GPS llamado BirdsI que tiene como novedad, el haber adicionado imágenes de satélite.
• TerraCog resta importancia y decide inicialmente agregar esta aplicación a su GPS.• En la primavera del 2007, TerraCog luego de constatar que el producto no solo había tenido unimpacto positivo sino que sus ventas se mantenían y tenían tendencia al alza, decide desarrollar una...
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