Terracycle

Estudio país en donde se desenvuelve el caso:





Estados Unidos es el tercer país más grande del mundo en cuanto a tamaño (después de Rusia y Canadá) y en cuanto a población (después de China e India). [1]

o Población: 313,847,465 (July 2012 est.)

o Estructura de edad: 0-14 años: 20,1% (hombres 32,107,900 / mujeres 30,781,823)
15-64 años: 66,8%(hombres 104,411,352 / mujeres 104,808,064)
65. Años y más: 13,1% (hombres 17,745,363 / mujeres 23,377,542)(2011 est)
Según datos del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas, se puede, estructurar más específicamente la edad, en nuestro caso especial de 50 años o más, de la siguiente manera:[2] 50-54 años: 22.245 millones, 55-59 años: 19.425millones, 60-64 años: 26.631 millones, 65-69 años: 12.250 millones, de 70-74 años: 9.149 millones, de 75-79 años: 7.314 millones, de 80 años o más: 11.822 millones; esto para un total de 98.836 millones de personas de 50 años y más (31,49% de la población total)
o Pobreza[3]: 15.1% se encuentra debajo de la línea de pobreza
o Graduados de colegio:[4] de 35-54 años: 22.665,58 millones, de 55 añoso más: 23.777,82 millones (7,58% de la población total)
o Graduados de universidad, con título de Licenciatura: de 35-54 años: 13.204,41 millones, de 55 años o más: 8.031,515 millones (2,56% de la población total)
o Ingresos anuales de las familias[5]: con ingresos de $0-$69.999: 123.348 millones de familias con ingresos de $70.000 o más: 33.919 millones de familiasAnálisis de la empresa:



Terracycle se fundó en el año 2001 por los estudiantes Tom Szaky y por Jon Beyer, en la Universidad de Princeton. Después de haber ganado el quinto puesto en el concurso Plan de Negocios de Princeton, Tom decide seguir adelante con su idea y empezar a producir fertilizantes a base de abono de lombrices. Posteriormente Tom alquila su primera oficina denegocios en la calle Nassau, número 20 en Princeton. Más adelante Tom logra ganar el primer lugar en el concurso Plan de Negocios de Carrot Capital, el cual incluía un cheque por un millón de dólares, pero ante un cambio de enfoque de la organización esta decide que quiere cambiar el enfoque de la misión de la empresa, ante lo cual Szaky opta por rechazar el dinero y proseguir con su idea de reutilizarlos productos desechados como envases.

Más adelante Terracycle logra incursionar en tiendas de gran tamaño como lo son Walt-Mart y Home Depot, y Terracycle consigue entrar en el mundo de las grandes franquicias. Posteriormente la empresa amplia sus instalaciones y se fortalece en el medio de los productos orgánicos ante los grandes resultados de la empresa esta logra generar una grandemanda a nivel comercial y un aumento de sus ventas. Luego del gran crecimiento de la empresa Scotts Miracle-Gro demanda a Terracycle aduciendo violación de marca y publicidad engañosa aduciendo que se utilizaba su nombre de manera tosca e inapropiada. Luego de que la demanda se consuma Terracycle se ve en la necesidad de cambiar sus envases y de cambiar su publicidad para no seguir dañando aScotts.

A raíz de dicha demanda y de la creación de la página web suedbyscotts.com como método de defensa ante la demanda de Scotts la empresa gana reconocimiento de los medios y del público en general logrando con esto un aumento de sus ventas y participación de mercado. Ante tal crecimiento la empresa logra acuerdos con empresas como Kraft Food mayor fabricante de alimentos de EEUU, y conOffice Max con lo cual logra ampliar su caudal de mercado. Luego de ello, TerraCycle, después de muchos años de esfuerzos, lanza el programa piloto de televisión “Magnates de la basura”. El programa sigue a los productos de TerraCycle desde el concepto inicial hasta los estantes de las tiendas.

En 2011, TerraCycle inicia sus actividades en España, Francia, Noruega, Alemania, Irlanda,...